为使员工从工作中感受到成就感、满足感,需要在工作设计时考虑()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作职务轮换D、工作丰富化

为使员工从工作中感受到成就感、满足感,需要在工作设计时考虑()。

  • A、工作专业化
  • B、工作扩大化
  • C、工作职务轮换
  • D、工作丰富化

相关考题:

增加工作的深度,允许员工对他们的工作施加更大的控制,这种工作设计的方法是 A、工作丰富化B、工作轮换C、工作专业化D、工作扩大化

工作设计的方法有()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作轮换D、工作丰富化

工作设计的方法包括()。A、工作专业化B、工作缩小化C、工作扩大化D、工作丰富化E、工作轮换

不改变工作本身,只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换

扩大工作范围,从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换

增加员工工作任务横向多样性的工作设计方法是()A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化

增加员工工作任务的横向多样性的另一种早期努力是()A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化

增加每个人工作任务的种类,使员工能够完成一项工作的大部分程序,这种策略属于()。A、工作标准化B、工作职务轮换化C、工作丰富化D、工作扩大化

允许员工定期地轮换所做的工作,给员工提供更丰富、更多样化的工作内容,这样的工作设计方法称作()。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作职务轮换D、工作人性化

对工作内容的横向扩展指的是()A、工作轮换B、工作扩大化C、工作专业化D、工作丰富化

激励型工作设计方法主要有工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化和()。

纵向扩大员工的工作,增加员工在工作计划、决策参与、进度控制、考评奖励方面的内容,使其介入到工作的管理中,增大其工作自主性,获得成就感、责任感和满足感。这是()A、工作职务轮换B、工作扩大化C、工作丰富化D、弹性工作

常见的职务设计的形式有以下()A、工作丰富化B、工作轮换C、工作扩大化D、以员工为中心的工作再设计

行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及()A、专业化B、工作轮换C、团队工作方式D、设置助理职务

有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是()。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化

通过为员工提供更多的刺激和满足,从而提高员工的劳动生产率的工作设计是()A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化

通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大化D、职务专业化

客户职务设计的常见方法包括()A、工作专业化B、工作扩大化C、工作轮换化D、工作丰富化E、工作目标化

()是指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D、工作团队化

单选题增加员工工作任务横向多样性的工作设计方法是()A工作轮换B工作专业化C工作扩大化D工作丰富化

单选题横向的工作扩展被称为 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换

单选题通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()。A工作轮换B工作丰富化C工作扩大化D职务专业化

单选题允许员工定期地轮换所做的工作,给员工提供更丰富、更多样化的工作内容,这样的工作设计方法称作()。A工作扩大化B工作丰富化C工作职务轮换D工作人性化

多选题为使员工从工作中感受到成就感、满足感,需要在工作设计时考虑()。A工作专业化B工作扩大化C工作职务轮换D工作丰富化

单选题纵向扩大员工的工作,增加员工在工作计划、决策参与、进度控制、考评奖励方面的内容,使其介入到工作的管理中,增大其工作自主性,获得成就感、责任感和满足感。这是()A工作职务轮换B工作扩大化C工作丰富化D弹性工作

单选题不改变工作本身,只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为()。A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换

单选题行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及()A专业化B工作轮换C团队工作方式D设置助理职务