假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？（）A、把他留住？B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C、把他挽留到继任者可以胜任工作？
假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？（）
- A、把他留住？
- B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？
- C、把他挽留到继任者可以胜任工作？
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假如你的上司在学识、能力上都稍逊于你，你与他（她）相处时会（ ）。(A)不服从他（她），因为他（她）学识差、能力低(B)在心里不服气，但表面上会过得去(C)只管干自己的事情，不过多理睬他（她）(D)积极配合他（她）工作，提出更好的意见给他（她）
假如你的一个多年未见的同学从外地来到你所工作的地方，想和你见面，但你工作十分忙碌，没有时间陪伴他。你会（）。 A直接说明情况，表达歉意 B去和同学见一面，打个招呼就走C去和同学见一面，适当待一会儿D立即去陪伴同学
你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？（）A、把他留住B、一面推荐他上升，一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功
你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（）A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管
你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办：（）。A、判定他是一个缺乏自制力的人？B、他有人格缺陷？C、帮助他克服改变不满的情绪？
问答题你单位同事借调到别的单位，领导让你暂接他的工作，你查阅资料还是不会，你去请示你们的领导。同事回来以后，领导对他进行了严肃批评，同事认为是你在背后搞鬼，你会怎么办？