公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）A、他不了解自己B、他可能弄错了对象C、他想鼓励自己D、他只不过是顺口说说而已
公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）
- A、他不了解自己
- B、他可能弄错了对象
- C、他想鼓励自己
- D、他只不过是顺口说说而已
相关考题：
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理，虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你( )．A．仍然觉得提拔有点快了，不利于他的成长B．始终觉得他有什么“背景”C．认为总经理偏心于他D．认为他仍有待改进
和你一起到公司的同事S已经晋升为副总经理了，但看起来似乎S在工作上并没有什么过人的本领，你认为( )。A．他在背地里可能有什么手段B．可能自己不了解他C．需小心些，以免得罪了他D．谁当上司都一样
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长(B)始终觉得他有什么“背景”(C)认为总经理偏心于他(D)认为他仍有待改进
你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会( )。A．马上停下自己的手头工作，帮助他B．告诉对方，等自己忙完了自己的事情再去帮助他C．告诉对方．等自己下班后再去帮助他D．边做自己的工作，边指导对方
如果你是某企业的一名普通员工，经过长期观察、研究，形成了一项能够促进企业 发展的方案，但你向主管谈了自己的看法后，发现他对你的意见根本不在意，你会（ ）。(A)认为自己的方案错了，以后再也不提意见了(B)认为主管根本不重视自己，以后再也不理睬他了(C)认为自已的方案有待完善，完善之后再向主管反映(D)认为最高领导会重视自己，找最高领导反映情况
上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。 (A)觉得上司是在故意刁难自己(B)与上司沟通，努力改变他的主意(C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做(D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意
知己知彼，才能百战不殆。这句话同样适用于人际交往之中，一个人只有先了解自己，才能了解别人；任何人也只信赖充分了解他的人，包括他自己。试想，如果一个人根本不了解你，他如何值得你信赖呢？ 由此可以推出: A.只有信赖自己，才能信赖别人B.不了解自己，就不会被任何人信赖C.他充分了解你，所以他值得你信赖D.充分了解自己，就可以获得许多人的信赖
假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？（）A、把他留住？B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C、把他挽留到继任者可以胜任工作？
知己知彼，才能百战不殆。这句话同样适用于人际交往之中，一个人只有先了解自己，才能了解别人；任何人也只信赖充分了解他的人，包括他自己。试想，如果一个人根本不了解你，他如何值得你信赖呢？由此可以推出（）。A、只有信赖自己，才能信赖别人B、不了解自己，就不会被任何人信赖C、他充分了解你，所以他值得你信赖D、充分了解自己，就可以获得许多人的信赖
不认为自己是一个独断专行的人。表扬学生并关心学生。他的专断的症结在于他的自信，他的口头禅是“我喜欢这样做”或“你能给我这样做吗？”以我为一切工作的标准。这位老师属于（）A、仁慈专断型B、强硬专断型C、放任型D、民主型
单选题知己知彼，才能百战不殆。这句话同样适用于人际交往之中。一个人只有先了解自己，才能了解别人；任何人也只信赖充分了解他的人，包括他自己。试想，如果一个人根本不了解你，他如何值得你信赖呢？由此可以推出（ ）。A只有信赖自己，才能信赖别人B不了解自己，就不会被任何人信赖C他充分了解你，所以他值得你信赖D充分了解自已，就可以获得许多人的信赖