零售产品计价考核应根据相关人员在对客户服务和产品营销过程中的不同角色定位和贡献大小，按照以下（）原则比例分配计价收入。A、营销人员为主B、协销人员为辅C、推介人员为辅D、营销团队共享
零售产品计价考核应根据相关人员在对客户服务和产品营销过程中的不同角色定位和贡献大小，按照以下（）原则比例分配计价收入。
- A、营销人员为主
- B、协销人员为辅
- C、推介人员为辅
- D、营销团队共享
相关考题：
三综合网点绩效工资考核按照（）的原则，采取考核计划和考核费用统一打包至综合营销团队，根据贡献度大小确定不同岗位的分配比例，同一岗位不同人员的考核权重要一致。A、团队考核B、岗位分配C、分区包干D、指标到人
推进电子银行业务经营转型，其中营销方式转型应形成（）的立体营销格局。A、对集团客户、中小企业客户应以前台部门客户经理为主、电子银行产品经理为辅的营销方式B、对个人客户应以网点个人客户经理、大堂经理营销为主，柜员推荐营销为辅的方式C、对网上特约商户应以电子银行职能部门为主营销的方式D、对三农客户应以个人客户经理、大堂经理营销为主，柜员推荐营销为辅的方式
团队管理岗的岗位职责包括：（）。A、拟订营业部营销人员发展计划B、对营销人员进行日常管理，包括营销人员档案管理、资格审查、劳动合同签订与解除、执业证书管理、营销绩效计划、行为管理、会议管理、物品管理C、对营销团队进行日常营销督导D、协助招聘营销人员；对管理类客户经理（区域经理）、销售类客户经理进行考核E、编制、报送《营销团队建设统计月报表》
多选题厅堂服务模式转型工作的主要目标是（）。A推行“厅堂为主、高柜为辅”服务模式，提升网点综合化和机动化服务水平B实现客户资源共享，强化精准有效的转介推介模式，促进零售、普惠金融及公司业务深度融合C提高网点客户服务人员综合贡献度，协助挖掘客户资源D提升网点面向零售和对公中小微客户的综合服务能力，实现网点综合营销服务全覆盖
多选题三综合网点绩效工资考核按照（）的原则，采取考核计划和考核费用统一打包至综合营销团队，根据贡献度大小确定不同岗位的分配比例，同一岗位不同人员的考核权重要一致。A团队考核B岗位分配C分区包干D指标到人
单选题营销人员客户的经纪关系建立是（）的职责A团队长B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员