进度计划调整和工期的缩短可通过（）来实现。A、改变工作间的逻辑关系B、增加劳动量C、改变关系工作的延续时间D、改变工艺关系E、缩短总时差最大的工作的延续时间
进度计划调整和工期的缩短可通过（）来实现。
- A、改变工作间的逻辑关系
- B、增加劳动量
- C、改变关系工作的延续时间
- D、改变工艺关系
- E、缩短总时差最大的工作的延续时间
相关考题：
在出现进度延误时，保持进度计划工期不变的技术措施调整方法可能有( )。A.改变关键工作间的逻辑关系B.增加非关键工作上资源量C.缩短非关键工作的持续时间D.压缩关键工作的持续时间E.改变非关键工作间的逻辑关系
通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()。A.具有工艺逻辑关系的有关工作B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作C.可以增加资源投入的有关工作D.持续时间可以压缩的有关工作
当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（ ）。A：将顺序进行的工作改为搭接进行 B：增加劳动量来缩短某些工作的持续时间 C：提高某些工作的劳动效率 D：组织有节奏的流水施工
采用缩短某些工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划，需要满足的要求有（ ）。A、改变非关键线路上有关工作的逻辑关系B、优先压缩自由时差大的工作持续时间C、有关工作的进度拖延时间不能超过总时差D、采用增加资源投入措施E、被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上
当实际进度偏差影响总工期时,通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是()。A.将顺序进行的工作改为搭接进行B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工
在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有（）。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、分析偏差对后续工作及总工期的影响D、确定工程进展速度曲线E、编制进度计划书
若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。A、改变后续工作的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、改变项目的总时差D、改变项目的自由时差
多选题建设项目进度计划调整的方法包括（ ）。A改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径B判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整工作的人员配置C当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划的资源使用D着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系E根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划
单选题若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。A改变后续工作的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C改变项目的总时差D改变项目的自由时差
多选题网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。A缩短非关键工作的持续时间B增加关键工作的时差C调整非关键工作时差D增减工作项目E调整工作间的逻辑关系