单选题若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点,集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于(  )。A事中管控B事前管控C阶段管控D事后管控

单选题
若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点,集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于(  )。
A

事中管控

B

事前管控

C

阶段管控

D

事后管控


参考解析

解析:
事前管控、事中管控与事后管控,是根据信息采集点不同而做的管控类型区分。若以作为管控对象的集团成员企业做出决策或行动作为所发生的“事”,来区分管控信息采集点,就可以形成事前的战略计划管控、运营计划及预算管控,事中的战略过程(进程)管控、运营过程管控,以及事后的战略绩效(包括财务和非财务方面的长期绩效)管控和财务绩效管控等各种不同的类别。

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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

三种基本的集团管控模式为()。 A、金融管控型B、战略管控型C、运营管控型D、人员管控型

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是( )。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂,适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择( )的管理模式A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.战略管理型

集团管控的必备内容包括()。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

(2017年5月) ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

(2018年5月)集团管控的必备内容包括( )。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控

企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

在成员企业处于成熟的发展阶段,与集团的资源性呈高度相关,且属于集团战略发展的重点单位的情况下,应选择()。A、财务管控B、战略管控C、运营管控D、人力资源管控

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

以下不是集团管控的必备内容的是()。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控

()是集团管控的必备内容。A、研发管控B、流程管控C、人力资源管控D、预算管控

单选题()是集团管控的必备内容。A研发管控B流程管控C人力资源管控D预算管控

单选题若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点,集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于(  )。A事中管控B事前管控C阶段管控D事后管控

单选题以下不是集团管控的必备内容的是()。A战略管控B财务管控C人力资源管控D营销管控

单选题在成员企业处于成熟的发展阶段,与集团的资源性呈高度相关,且属于集团战略发展的重点单位的情况下,应选择()。A财务管控B战略管控C运营管控D人力资源管控

单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

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单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展