物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解?

物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解?


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材料采购计划是( )根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由( )物资部门做出订货或采购计划。( )。A.施工单位施工单位项目部B.工程项目部施工单位物资部门C.施工单位物资部门施工单位项目部D.建设单位施工单位物资部门

项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。

项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核

物资合同交底由项目部物资部完成。

《物资需用总计划表》由项目物资部填写。

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划

项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日

在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。

下列哪级机构不设物资部()A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

电子商务采购管理中,由()验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门

项目物资部发放物资,以物资需用总计划为物资发放控制上限。

如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

物资部门对信息的要求是适用经济。

合同交底由()完成。A、公司(分公司)物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理

判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部A对B错

判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错

判断题物资部门对信息的要求是适用经济。A对B错

判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错

判断题项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错

判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划A对B错

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

单选题合同交底由()完成。A公司(分公司)物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理

单选题下列哪级机构不设物资部()A局物资部B公司物资部C分公司物资部D项目物资部