物资合同交底由项目部物资部完成。

物资合同交底由项目部物资部完成。


相关考题:

材料采购计划是( )根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由( )物资部门做出订货或采购计划。( )。A.施工单位施工单位项目部B.工程项目部施工单位物资部门C.施工单位物资部门施工单位项目部D.建设单位施工单位物资部门

项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核

项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。

公司及项目部物资部门应建立(),对大宗物资的购销合同组织评审并备案。A、物资管理台帐B、物资核销台帐C、合同管理台帐D、定额发料台帐

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同,填写《合同交底表》,将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底,并在合同交底单上签字(以上流程可通过网上平台流程进行合同交底)?()A、运营管理部B、财务资金部C、技术质量部D、物资部

局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A、物资部门、采购计划B、物资部门、需用量月计划C、技术部门、需用量总计划D、技术部门、需用量月计划

项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购

项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。

上级物资部门集中采购的物资,供应到项目部以后可以不进行验收。

工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用,由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定,并在分包合同中约定。

物资合同签订的流程为() ①经招标小组评审,报分管领导审核,分公司(公司)经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底A、①③②④B、②①④③C、②①③④D、②④①③

项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。A、洽谈合同B、合同交底C、合同审批D、合同执行

公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作()A、专项施工方案B、专业合同交底C、采购合同交底D、施工组织设计

合同交底由()完成。A、公司(分公司)物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理

材料采购计划是()根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由()做出订货或采购计划。A、施工单位;施工单位项目部B、工程项目部;施工单位物资部门C、施工单位物资部门;施工单位项目部D、建设单位;施工单位物资部门

判断题项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购A对B错

单选题公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作()A专项施工方案B专业合同交底C采购合同交底D施工组织设计

判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错

判断题项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。A对B错

判断题项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。A对B错

单选题项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。A洽谈合同B合同交底C合同审批D合同执行

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

判断题物资合同交底由项目部物资部完成。A对B错

单选题局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A物资部门、采购计划B物资部门、需用量月计划C技术部门、需用量总计划D技术部门、需用量月计划

单选题合同交底由()完成。A公司(分公司)物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理

单选题物资合同签订的流程为() ①经招标小组评审,报分管领导审核,分公司(公司)经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底A①③②④B②①④③C②①③④D②④①③