项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日

项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。

  • A、23日
  • B、25日
  • C、26日
  • D、30日

相关考题:

项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表

《物资需用总计划表》由项目物资部填写。

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划

项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部

下列哪级机构不设物资部()A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部

项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()A、20;物资采购成本分析表B、25;拨料单分析汇总表C、25;物资采购成本分析表D、20;物资收入与消耗统计表

电子商务采购管理中,由()验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门

分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()A、主材消耗成本分析汇总表B、主材采购成本汇总表C、物资成本分析汇总表D、物资收入与消耗统计表

物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。

如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。

《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

合同交底由()完成。A、公司(分公司)物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理

判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错

单选题分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()A20;物资采购成本分析表B25;拨料单分析汇总表C25;物资采购成本分析表D20;物资收入与消耗统计表

判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部A对B错

判断题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表A对B错

单选题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A材料成本分析汇总表B材料消耗统计表C物资成本三算对比分析表D物资盘点盈亏处理表

判断题物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。A对B错

单选题项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A技术部B物资部C安质部D财务部

判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划A对B错

单选题分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()A主材消耗成本分析汇总表B主材采购成本汇总表C物资成本分析汇总表D物资收入与消耗统计表

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

单选题合同交底由()完成。A公司(分公司)物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理

单选题下列哪级机构不设物资部()A局物资部B公司物资部C分公司物资部D项目物资部