主管领导把某方面的权力完全下授给职能人员,职能人员可以直接向下级下达命令。此时职能人员的职权为()。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、个人幕僚

主管领导把某方面的权力完全下授给职能人员,职能人员可以直接向下级下达命令。此时职能人员的职权为()。

  • A、强制性磋商
  • B、赞同性职权
  • C、功能性职权
  • D、个人幕僚

相关考题:

在直线职能结构中()。 A.职能人员可以对下级发号施令B.直线人员可以对下级发号施令C.直线人员不可以对下级发号施令D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令

按照等级原则和指挥链,由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指()。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.专长职权

提出建议或提供服务,协助其他部门或人员做好工作的权力,是()。 A.参谋职权B.集权C.直线职权D.职能职权

在组织中参谋职权可分为____A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权

管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于( )。A.直线职权B.个人职权C.职能职权D.结构职权

在组织中,职权的绝对集中意味着()。A:没有组织结构B:没有上级主管人员C:没有下级主管人员D:没有职能部门

参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是( )。A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.层级职权

管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力,称为( )A.职能B.职责C.职权D.职等

企业按职能实行专业分工管理,在各级行政负责人下设相应的职能机构,并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织结构模式属于( )。A.职能制模式B.直线制模式C.矩阵制模式D.直线一职能制模式

在组织中参谋职权可分为()A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权

下级采取某项行动前,必须事先跟职能人员商量。此时职能人员的职权为()。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、咨询式幕僚

主管领导要求下级采取行动前,不仅要征求职能人员的意见,而且必须获得职能人员的同意。此时职能人员的职权为()。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、幕僚长官

管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力,称为()A、职能B、职责C、职权D、职等

职能部门扩大不包括()。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、举报性职权

职能职权是一种()。A、只授予直线人员的职权B、只授予参谋人员的职权C、可以授予直线或参谋人员的职权D、不能授予直线或参谋人员的职权

()不是职能扩大的方法。A、强制性磋商B、赞同性职权C、功能性职权D、统一性方针

职能职权可以被理解为()。A、职能职权是直线职权的一部分B、职能职权具有直线职权的特征C、职能职权的范围小于与直线职权D、职能职权主要解决怎么做和何时做的问题E、职能职权的行使者所是一些参谋人员

将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为()。A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、辅助职权

单选题下级采取某项行动前,必须事先跟职能人员商量。此时职能人员的职权为()。A强制性磋商B赞同性职权C功能性职权D咨询式幕僚

单选题主管领导要求下级采取行动前,不仅要征求职能人员的意见,而且必须获得职能人员的同意。此时职能人员的职权为()。A强制性磋商B赞同性职权C功能性职权D幕僚长官

单选题在组织中,职权的绝对集中意味着(  )。A没有下级主管人员B没有上级主管人员C没有组织结构D没有职能部门

单选题职能部门扩大不包括()。A强制性磋商B赞同性职权C功能性职权D举报性职权

单选题()不是职能扩大的方法。A强制性磋商B赞同性职权C功能性职权D统一性方针

单选题主管领导把某方面的权力完全下授给职能人员,职能人员可以直接向下级下达命令。此时职能人员的职权为()。A强制性磋商B赞同性职权C功能性职权D个人幕僚

单选题管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力,称为()。A职能B职责C职权D职等

单选题下层成员除接受一位上级命令外,又可以接受职能参谋人员的指导;直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权;职能参谋人员对下级可提出建议与业务指导,在特殊情况时可指挥下属,并对直线主管负责。这种组织结构属于()。A直线型B职能型C直线-职能参谋型D矩阵式E委员会组织

单选题将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为()。A直线职权B参谋职权C职能职权D辅助职权