职务问卷分析法（PAQ）的缺点有（）A、对高级管理人员效果不好。B、对分析人员和被调查者文化水平要求较高。C、针对所有职务，项目有限，不能精确区分不同岗位。D、对于工作描述的任务不能胜任。
职务问卷分析法（PAQ）的缺点有（）
- A、对高级管理人员效果不好。
- B、对分析人员和被调查者文化水平要求较高。
- C、针对所有职务，项目有限，不能精确区分不同岗位。
- D、对于工作描述的任务不能胜任。
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以下工作分析方法属于人员导向型分析方法的是()。 A.职务分析问卷法(PAQ)B.管理人员职务描述问卷法(MPDQ)C.职能工作分析方法(FJA)D.工作要素法(JEM)E.临界特质分析系统(TTAS)
以下关于PAQ法的阐述，不正确的是（）A、PAQ法对于工作描述与工作再设计不是理想的工具B、PAQ法的问卷填写人必须是工作任职者C、PAQ法不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动D、PAQ法需要的时间成本很高，非常繁琐
（）是美国很有名的一种结构严密、适应性很强的量化职务分析问卷，有194个工作因素，其中包括187个工作元素或特征的问题和7个是有关工资报酬的问题。A、工作描述系统B、功能性职务分析法C、职位分析问卷法（PAQ）D、16PF问卷
单选题下列关于管理人员职务描述问卷（MPDQ）优缺点的说法，正确的是（）。A成本低，投入小B易于深入分析所有类型的管理工作C具有较强的针对性D无法为管理工作的分类提供依据