公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑（）。A、分工、分解B、分解到每一个人、每一个部门C、确定部门职责和权限范围D、确定每个人的职责

公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑（）。

  • A、分工、分解
  • B、分解到每一个人、每一个部门
  • C、确定部门职责和权限范围
  • D、确定每个人的职责

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组织设计的内容有（）。A 建立信息沟通渠道B 确定各个部门的职责范围C 建立合理的组织机构D 配备和使用适合工作要求的人员E 确定岗位的职责、权限和利益
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在内部控制的一般方法中，职责分工控制要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。（ ）
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组织设计的内容有（ ）。A．建立信息沟通渠道B．确定各个部门的职责范围C．建立合理的组织机构D．配备和使用适合工作要求的人员E．确定岗位的职责、权限和利益
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关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
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将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图B．任务分工矩阵C．目标分解鱼骨图D．岗位职责说明书
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将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。A．战略地图B．任务分工矩阵C．目标分解鱼骨图D．岗位职责
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分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图B．任务分工矩阵C．目标分解鱼骨图D．岗位职责说明书
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将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图B: 任务分工C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责
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（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
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将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
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(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
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企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图B: 任务分工矩阵C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责说明书
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编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工D、编制项目目标计划和资源计划
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编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
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合同主办部门应在部门职责范围和（）根据公司生产经营计划订立合同。A、职能范围B、经营范围C、权限内D、生产范围
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合同主办部门应在部门职责范围和权限内根据生产经营计划、预算或（）订立合同。A、方案B、法律意见C、生产情况D、签报
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单位应当根据内设部门的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行（），规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。A、预算编制B、指标分解C、预算执行D、审批下达
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根据税源科学分类和风险管理流程，将税源管理职责在不同层次、部门和岗位间进行科学分解、合理分工。
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合同主办部门应在部门职责范围和权限内根据（）订立合同。A、签报B、预算C、生产经营计划D、采购计划
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单位应当根据（）的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达。A、外设部门B、财务部门C、管理部门D、内设部门
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各单位要将本层级、本*单位控制的每一个安全风险，逐级分解到相应的层级、部门和岗位的干部安全管理职责和工作标准中。
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单选题企业根据其发展战略和经营目标，对需要设置的各种部门进行设计，将企业的经营活动层层分解到各个管理层次、各个部门的工作称为（）。A岗位职责B组织设计C职位权限D部门划分
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判断题各单位要将本层级、本*单位控制的每一个安全风险，逐级分解到相应的层级、部门和岗位的干部安全管理职责和工作标准中。A对B错
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单选题以明确组织不同层次主体在战略执行过程中的职责、权限为目的的战略分解过程称为( )A纵向分解B横向分解C交叉分解D专业分解
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多选题合同主办部门应在部门职责范围和权限内根据（）订立合同。A签报B预算C生产经营计划D采购计划
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单选题合同主办部门应在部门职责范围和（）根据公司生产经营计划订立合同。A职能范围B经营范围C权限内D生产范围
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单选题单位应当根据（）的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达。A外设部门B财务部门C管理部门D内设部门
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