单选题企业根据其发展战略和经营目标,对需要设置的各种部门进行设计,将企业的经营活动层层分解到各个管理层次、各个部门的工作称为()。A岗位职责B组织设计C职位权限D部门划分

单选题
企业根据其发展战略和经营目标,对需要设置的各种部门进行设计,将企业的经营活动层层分解到各个管理层次、各个部门的工作称为()。
A

岗位职责

B

组织设计

C

职位权限

D

部门划分


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相关考题:

发展战略实施环节的关键控制点及控制措施不包括()。 A、企业应当根据战略规划,制定年度工作计划,编制部门预算,将部门目标分解、落实B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施,确保发展战略的有效实施C、企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时进行内部报告

涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()。 A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式设计

目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。() 此题为判断题(对,错)。

目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。() 此题为判断题(对,错)。

考核目标的制定不是必须在公司发展战略的指导下,根据公司的年度经营计划,将企业的各项目标由公司到部门、由部门到个人,层层分解下去。( ) 此题为判断题(对,错)。

部门结构的设计中最关键的是( )。A.将企业组织划分为不同的.相对独立的部门B.将各个部门组合起来,形成特定的部门结构C.对部门结构的选择和规划D.实现企业各部门的高度统一管理

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图B: 任务分工C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责

预算的作用包括()。A.作为业绩考核的标准B.引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标C.根据预算目标进行财务决策D.实现企业内部各个部门之间的协调

目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。

()是管理者对企业未来生产经营活动所作出的安排和筹划,需将指标层层分解落实到各个环节、各个部门并实施。A、指挥B、计划C、协调D、组织E、控制

部门结构的设计中最关键的是()。A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门B、将各个部门组合起来,形成特定的部门结构C、对部门结构的选择和规划D、实现企业各部门的高度统一管理

某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。

某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在什么前提下才能奏效。

水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位,并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。

涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计

问答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

单选题根据组织发展战略的要求,首先提出人力资源管理的总目标,然后将此目标层层分解到部门与个人,形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是()。A目标汇总法B目标分析发C目标分解法D目标叠加法

单选题从本质上讲,企业内部的管理层次不同,对战略的描述也就不同。因此,在企业的发展过程中,就需要把战略扩展到各个层次中去,其原因在于:()A企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。B在较复杂的企业中,不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。C战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础,它是企业各层次发展的指针。D企业制定战略需要高层管理者的参与和指导,对于职能部门来说,其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。

判断题目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。A对B错

单选题涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()A工作分析B管理规范设计C组织结构设计D协调方式的设计

单选题部门核算的意义是()。A进行各个部门的成本控制B进行各个部门的收入管理C进行各个部门的成本和收入管理,考核各部门的经营业绩D为了提高经济效益,增强企业的竞争力

判断题水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位,并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。A对B错

判断题目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。A对B错

问答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。

单选题()是管理者对企业未来生产经营活动所作出的安排和筹划,需将指标层层分解落实到各个环节、各个部门并实施。A指挥B计划C协调D组织E控制