单选题以明确组织不同层次主体在战略执行过程中的职责、权限为目的的战略分解过程称为( )A纵向分解B横向分解C交叉分解D专业分解
单选题
以明确组织不同层次主体在战略执行过程中的职责、权限为目的的战略分解过程称为( )
A
纵向分解
B
横向分解
C
交叉分解
D
专业分解
参考解析
解析：
相关考题：
战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。A．业务战略、公司战略、职能战略B．公司战略、业务战略、职能战略C．公司战略、职能战略、业务战略D．职能战略、业务战略、公司战略
()是指企业在战略实施过程中,通过检测战略实施进展情况,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断调整战略举措,以达到预期目标。 A、战略评价和控制B、战略分析C、战略制定D、战略实施
以下选项中，绩效计划主体之一的人力资源管理专业人员的职责不包括的是（）A、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子B、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容C、搞好以管理者为主的绩效计划培训，解决绩效计划中的问题D、宣传组织战略和分解组织目标
在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为（）.A、子公司战略B、竞争战略C、经营战略D、职能战略
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
（）就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。A、组织结构设计B、组织变革C、职位设计D、职位分析
多选题职位管理的关键在于（ ）。A跟随公司战略和不同的发展阶段进行调整，不断改进完善B做到因事设岗、职责明确，序列清晰、层次分明，价值明确、动态管理C通过工作分析来明确不同职位在企业组织中的角色和职责以及相应的任职资格D对职位管理制度的坚持执行和灵活运用，有效地发展和激励员工
单选题从本质上讲，企业内部的管理层次不同，对战略的描述也就不同。因此，在企业的发展过程中，就需要把战略扩展到各个层次中去，其原因在于：（）A企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。B在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。C战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。D企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
多选题下列描述正确的是 ( )A组织中战略的纵向分解即层级式的分解B战略的纵向分解主要解决组织不同职能类型主体在战略执行过程中的重要性和发展优先级C组织中战略的横向分解过程即专业式的分解D战略的横向分解主要解决组织不同层次主体在战略执行过程中的职能、权责E战略本身只是一个方向
不定项题人力资源管理在组织的整个战略管理过程中的作用表现为（ ）。A在整个战略管理过程中扮演着三个方面的重要角色B是组织战略执行的最为关键的因素C关系到组织所需要的人力资源队伍能否在合适的时间准确到位D可能会导致组织战略的调整
多选题下列关于企业管理的说法正确的有（ ）。A企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程B企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程C企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应D战略管理具有明显的主体导向特征E企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
单选题目标展开的过程也就是( )A分析特定数据，确定关键战略的过程B制定出适当的目标，然后去执行的过程C将大目标分解为短期目标或项目的过程D关键战略的责任分配给组织中的关键高层主管的过程