客房部与人力资源部等管理部门必须竭尽全力去聘用合适的员工，并给员工提供必要的业务培训，使他们胜任工作。
客房部与人力资源部等管理部门必须竭尽全力去聘用合适的员工，并给员工提供必要的业务培训，使他们胜任工作。
相关考题：
某企业实行职务工资，员工的工资取决于员工的职务，由于历史原因，企业中高等级职务都由老员工占据着。但这些员工由于知识老化，难以胜任现任的职务。但又不能让他们下来。年轻的或新来的能力强、贡献大的员工却没有合适的职务，使他们看不到个人发展的希望。为此，企业准备实行薪酬调整，请问需要收集哪些资料?
某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:()。 A、客房部员工不能胜任工作B、客房部工作经常需要加班C、客房部员工没有受到激励D、在客房部工作拿出奖金比较少
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（ ）。
现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境外，还应（ ）。A.给员工提供更能发挥他们能力的任务B.把工作责任交给员工C.或者进行对他们工作的认可 D.进行授权以表示对他们工作的认可E.满足员工被尊重和成就的需要
下面关于绩效辅导的作用，说法不正确的是（ ）。A.与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，使他们能从过去的经验中学习C.为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作D.监督员工工作行为，确保完成工作绩效
将员工工资时间卡与人力资源部门的记录和报告进行交叉验证对比可以使审计师得出：A.仅仅按工作时间支付报酬给员工B.该员工是真正的雇员C.按适当的比例支付报酬给员工D.人力资源部门的记录与薪酬核算部门的记录一致
以下哪个选项用来描述劳动分工的过程最合适（）。A、将工作分解为不同的组成部分，每名员工负责期中的一部分B、将工作分解使得每名员工的工作量相同C、将劳动力根据他们工作的努力程度做分类D、每个人都必须能胜任所有的工作
当企业偷税共不应求时，企业应首选的、有利于企业长期发展的措施有（）A、聘用一些正式员工B、提高员工的效率C、培训内部员工，使他们能胜任员工短缺但又很重要的岗位D、添置新设备，用设备来缓解员工的短缺E、扩大有效业务量，如提高产品质量
员工工资时间卡与人力资源部门的记录和报告的交叉验证对比可以使内部审计师得出：（）A、仅仅按工作时间支付报酬给员工B、员工是真实的雇员C、按适当的比例支付报酬给员工D、人力资源部门的记录与薪酬会计核算记录一致
单选题人力资源部门和工资部门是两个单独的部门，下列（）组合可以提供最好的职务分离。A人力资源部门合计员工数，工资部门处理工作小时数并将工资支票交给员工B人力资源部门合计员工数，审核工资小时数并向工资部门提交以便处理，并将工资支票交付员工C人力资源部门合计员工数，工资部门处理工作小时数并输入员工银行账号。工资支票可自动存入员工的银行账户D工资部门合计员工数并输入员工银行账号，不过处理工作小时数只能由人力资源部门审批，工资支票自动存入员工的银行账户
单选题为新进人的人员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式的活动是 ( )A业务培训B文化培训C新员工培训D人员培训
单选题对被授权的人员必须提供适当的培训，使他们能够适应新的工作职责，这些培训要达到（）的目的。A使员工了解组织绩效，以及工作所需的相关信息B使被授权的员工一切高度服从领导指示C使被授权的员工更加充分了解自己上级的职权和需要D以上都对
多选题当企业偷税共不应求时，企业应首选的、有利于企业长期发展的措施有（）A聘用一些正式员工B提高员工的效率C培训内部员工，使他们能胜任员工短缺但又很重要的岗位D添置新设备，用设备来缓解员工的短缺E扩大有效业务量，如提高产品质量