工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励，这是（）的基本观点。A、期望理论B、ERG理论C、成就需要理论D、综合型激励理论
工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励，这是（）的基本观点。
- A、期望理论
- B、ERG理论
- C、成就需要理论
- D、综合型激励理论
相关考题：
按照工作特征模型，用来计算工作给员工带来的激励程度的公式是( )。A．激励度＝(技能多样性+自主性+任务重要性)/3×任务完整性×反馈度B．激励度＝(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度C．激励度＝(技能多样性+任务完整性+反馈度)/3×自主性×任务重要性D．激励度＝(自主性+任务完整性+任务重要性)/3×技能多样性×反馈度
评估工作激励程度的方法是( )。A．激励度=(技能多样性+自主权+任务重要性)/3×反馈度B．激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×反馈度×自主性C．激励度=(技能多样性+自主权+反馈度)/3×自主性D．激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×反馈度
评估工作的激励程度方法是()。A．激励度=（技能多样性+自主权+任务重要性）／3×反馈度B．激励度=（技能多样性+任务完整性+任务重要性）／3×自主性×反馈度C．激励度=（技能多样性+任务重要性+反馈度），3×自主性D．激励度=（技能多样性+任务重要性+任务完整性）／3×反馈度
如是你都不清楚自己要做什么，却要求被激励者完成任务，无异缘木求鱼。如是你能精确交代指示，大多数被激励者将会感受到你的真诚而全力以赴。根据这段话，以下论点正确的是：A.缘木求鱼是被激励者的主要表现B．只要真诚，被激励者将全力以赴C.被激励者得不到激励必然不能完成任务D．被激励者需要精确交代指示才能完成任务
工作的内在激励度的计算公式是()。A:激励度=[（技能多样性+自主权+任务重要性）/3]*反馈性B:激励度=[（技能多样性+任务完整性+任努重要性）/3]*工作自主性*反馈性C:激励度=[（技能多样性+任务重要性+反馈性）/3]*工作自主性D:激励度=[（技能多样性+任务重要性+任务完整性）/3]*反馈性
创业项目的主要完成过程是：（）A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ ）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目
关于综合激励模式的公式正确的是（）A、工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励B、工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励C、工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励D、工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励
下列关于激励方法的描述中，不正确的是（）。A、内在激励是指个体在工作时，已从工作本身获得的满足感作为激励手段B、外在激励可以使员工更好的完成本职工作C、荣誉激励是指授予荣誉称号的激励形式D、单纯的内在激励可以独立完成激励过程
单选题关于综合激励模式的公式正确的是（）A工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励B工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励C工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励D工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励
单选题创业项目的主要完成过程是：（）A任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
单选题下列关于激励方法的描述中，不正确的是（）。A内在激励是指个体在工作时，已从工作本身获得的满足感作为激励手段B外在激励可以使员工更好的完成本职工作C荣誉激励是指授予荣誉称号的激励形式D单纯的内在激励可以独立完成激励过程
单选题工作的内在激励度的计算公式是（）。A激励度=[（技能多样性+自主权+任务重要性）/3]×反馈性B激励度=[（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3]×工作自主性×反馈度C激励度=[（技能多样性+任务重要性+反馈性）/3]×工作自主性D激励度=[（技能多样性+任务重要性+任务完整性）/3]×反馈性
单选题人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ ）A工作周期长，任务不易明确的项目B工作周期长，任务比较明确的项目C工作周期短，任务很明确的项目D工作周期短，任务不明确的项目
单选题团队激励首选是：（）A理想激励B物质激励C任务激励D荣誉激励