公司运营的角度,使用跨文化团队的潜在优势表述错误的一项是().A、使公司获得更多的市场占有率B、降低费用,提高生产效率C、雇佣不同文化群体的员工,会在很大程度上改变社会文化D、有效地避免公司员工间的内部矛盾

公司运营的角度,使用跨文化团队的潜在优势表述错误的一项是().

  • A、使公司获得更多的市场占有率
  • B、降低费用,提高生产效率
  • C、雇佣不同文化群体的员工,会在很大程度上改变社会文化
  • D、有效地避免公司员工间的内部矛盾

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关于寿险公司的客户服务,以下说法正确的是()①内部客户是指接受公司内其他员工服务的公司员工②提高客户服务质量会增加寿险公司的费用,并降低其营业利润③客户有内部客户和外部客户之分④客户服务的精髓在于沟通A.①②③B.①②④C.①③④D.①④

能够有效提高寿险公司员工对公司的忠诚度,降低员工离职率,同时还能够提高人和职位空缺之间的匹配度的做法是()。A.建设企业文化B.内部招聘C.增加福利D.增加工资

关于女士套装的要求,下面哪一项是错误的A、如果公司的着装要求严格,必须穿很正式的套装B、可根据公司员工的着装酌情考虑面试的着装C、若公司员工的着装很正式,则面试时最好穿正式的套装D、若公司员工的着装很休闲,则面试时可不穿套装

某公司2011年有两项重大改革举措:降低公司运营成本和提高员工工作积极性。降低公司运营成本就要削减公司开支,削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇,而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件。以下哪项能作为从上述断定中推出的结论?( )A.该公司应该提高员工的薪酬福利待遇B.该公司的这两项举措难以同时进行C.如果员工的薪酬福利待遇降低了,就不能降低公司的运营成本D.该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本

过度工作压力会给公司带来很多问题,以下是其造成的成本有()?A、支付员工健康问题的医疗费用、保险费用B、公司员工离职C、工作满意度与生产力降低D、造成工作事故E、缺勤旷工

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()A、团队成员分享成果B、文化的建立C、单文化团队问题解决D、跨文化团队的问题解决

能够有效地在全球环境下运营并尊重不同的文化差异是指()A、全球领导力B、跨文化交流C、文化敏感性D、文化协同

公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?() A、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工,母国公司员工不用接受跨文化管理。

股权激励,是对公司员工进行长期激励的主要方法之一,也是公司用于激励并留住核心人才而实施的激励机制。截至2016年6月7日收盘,已有逾90家上市公司实施了股权激励,使核心员工与公司结成了利益共同体。实施股权激励有利于() ①增加员工的按劳分配收入 ②降低公司员工的投资风险 ③实现效率与公平的统一 ④增强公司凝聚力和市场竞争力A、①②B、①④C、②③D、③④

按照沟通主体的不同,可以分为()。A、团队沟通B、个体沟通C、组织沟通D、跨文化沟通E、群体沟通

企业并购的主要特征是()。A、扩大企业规模B、提高市场占有率C、降低交易费用D、获得目标公司控制权

某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A、半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B、提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C、将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D、签订长期雇佣协议,保证流失率为零

下列关于行政效率经济要素的认识,正确的表述是()A、效率公式表明,效率与投入成正比,而与产出成反比B、提高效率的唯一途径在于减少投入C、经济要素在很大程度上是个行政投入量的问题D、从经济角度讲,提高行政效率的唯一途径是降低行政费用

创业团队不同于群体,因为团队成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。

单选题某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D签订长期雇佣协议,保证流失率为零

单选题公司运营的角度,使用跨文化团队的潜在优势表述错误的一项是().A使公司获得更多的市场占有率B降低费用,提高生产效率C雇佣不同文化群体的员工,会在很大程度上改变社会文化D有效地避免公司员工间的内部矛盾

单选题以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()A团队成员分享成果B文化的建立C单文化团队问题解决D跨文化团队的问题解决

单选题甲公司是一家大型国有企业,年初收购国外的一家小企业,由于文化的不同,在日后的运营过程中,管理层出现很多误会以及不必要的摩擦,严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是()。A战略风险B操作风险C社会文化风险D财务风险

判断题跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工,母国公司员工不用接受跨文化管理。A对B错

多选题按照沟通主体的不同,可以分为()。A团队沟通B个体沟通C组织沟通D跨文化沟通E群体沟通

单选题以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B跨文化团队成员间很难建立信任C跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

多选题过度工作压力会给公司带来很多问题,以下是其造成的成本有()?A支付员工健康问题的医疗费用、保险费用B公司员工离职C工作满意度与生产力降低D造成工作事故E缺勤旷工

单选题企业并购的主要特征是()。A扩大企业规模B提高市场占有率C降低交易费用D获得目标公司控制权

单选题公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?()A质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

判断题创业团队不同于群体,因为团队成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。A对B错