下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().A、多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;B、采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。C、这种管理可以为公司节约大量开支;D、采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。

下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().

  • A、多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;
  • B、采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
  • C、这种管理可以为公司节约大量开支;
  • D、采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。

相关考题:

()指的是母公司对子公司的管理采用分权式的组织管理体制。 A.母国中心组织控制模式B.多元中心组织控制模式C.全球中心组织控制模式D.东道国中心组织控制模式

以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是(). A.有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才B.可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C.跨国经历时高管人员成功的重要条件D.通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

在()模式下,母公司与子公司基本上是相互独立的,各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度。 A.民族中心B.多元中心C.地区中心D.全球中心E.混合中心

昆仑加油卡业务采用的()模式,通过销售公司、地区公司、地市公司对售卡充值网点、加油站实施管理。A、区域管理B、地区管理C、总部管理D、分级管理

以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是().A、使用当地的管理人员能消除语言障碍B、使用外派的管理人员能降低成本C、当地缺乏合适的人才D、使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致

以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().A、单元中心法B、多元中心法C、民族中心法D、全球中心法

使用地域中心法的主要动机不包括?()A、能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;C、体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”。

上海新国际博览中心是由国外三家大型会展企业联合成立公司对其设计并投资兴建,最终由该公司负责场馆的经营运作。这种会展场馆建设的管理模式为()A、行业协会管理B、企业自主管理C、政府管理D、合作管理

多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用()的计划与控制。

以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是().A、地区的管理人员有提拔到总部的机会B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心D、体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任

以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().A、有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才B、可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C、跨国经历时高管人员成功的重要条件D、通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时,()的管理体制比较适用。A、母国中心B、多元中心C、全球中心D、东道国中心

有效的多元化管理有助于跨国公司获得更多的竞争优势。

东道国管理、教育和技术发展水平较高,则存在大量素质良好的管理和技术人才,这时国际性公司可以采取()。A、多中心模式B、地区中心模式C、全球中心模式D、民族中心模式E、多元中心模式

跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式()。A、民族中心法B、群众中心法C、多元中心法D、全球中心法E、地域中心法

"上房置换"公司的组织机构中,()的职能是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。A、公司总部B、业务门店C、管理中心D、公司分部

()为全行中介机构管理的主管部门,()为辖内中介机构审核和聘用工作的主管部门。A、总行法律事务部;地区信用风险管理部B、总行公司业务部;分行公司业务部C、总行信用风险管理部授信审批中心;地区信用风险管理部(分部)D、总行信用风险管理部授信管理中心;地区信用风险管理部(分部)

单选题下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().A多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;B采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。C这种管理可以为公司节约大量开支;D采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。

填空题多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用()的计划与控制。

单选题采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是().A使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题B使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调,不被关注C使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性D当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会

多选题跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式()。A民族中心法B群众中心法C多元中心法D全球中心法E地域中心法

单选题以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().A单元中心法B多元中心法C民族中心法D全球中心法

单选题下列关于公司型基金的描述,错误的是()。A公司型股权投资基金采用公司的组织形式B在我国,公司法人实体可采取无限责任公司的形式C公司型基金的参与主体主要为投资者和基金管理人,投资者既是基金份额持有者又是公司股东D公司型基金可以由公司管理团队自行管理,或者委托专业的基金机构担任基金管理人

单选题()为全行中介机构管理的主管部门,()为辖内中介机构审核和聘用工作的主管部门。A总行法律事务部;地区信用风险管理部B总行公司业务部;分行公司业务部C总行信用风险管理部授信审批中心;地区信用风险管理部(分部)D总行信用风险管理部授信管理中心;地区信用风险管理部(分部)

多选题使用地域中心法的主要动机不包括?()A能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;B区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;C体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;D该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

单选题以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是().A使用当地的管理人员能消除语言障碍B使用外派的管理人员能降低成本C当地缺乏合适的人才D使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致

单选题"上房置换"公司的组织机构中,()的职能是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。A公司总部B业务门店C管理中心D公司分部