A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其中,行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天,迟到现象依然如故。看来,不加大惩罚力度是不行了!于是,在原《员工考勤管理制度》的基础上,除了加大经济上的处罚外,视情结还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效,可没想到的是售楼部反应冷淡。你罚你的,我晚我的。这下HR可范难了!几经思索,多方求证后,作出了如下决定。“售楼部的接单为排号接单,而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实,顿收奇效,不但日常的考勤有了保障,而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。结合此案例,谈谈你的体会。
A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其中,行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天,迟到现象依然如故。看来,不加大惩罚力度是不行了!于是,在原《员工考勤管理制度》的基础上,除了加大经济上的处罚外,视情结还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效,可没想到的是售楼部反应冷淡。你罚你的,我晚我的。这下HR可范难了!几经思索,多方求证后,作出了如下决定。“售楼部的接单为排号接单,而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实,顿收奇效,不但日常的考勤有了保障,而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。 结合此案例,谈谈你的体会。
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企业微信智慧云考勤方案给客户提供的价值不包括()。 A、对于企业管理者,可以定期接收打卡汇报,及时了解员工出勤情况;可以实现跨区域、多分店人员考勤集中管理,统一记录,自动汇总,做到心中有数B、对于企业人事部门,可以通过企业微信一键导出考勤报表,结合请假、出差、外出、加班等审批申请,快速准确的核算企业出勤数据;同时支持多种不同排班规则和精细化打卡分类设置,满足业务部门的出勤要求C、让员工方便造假,提高员工满意度D、对于企业员工,可以随时随地通过手机查看打卡记录,考勤机识别速度快、识别精准,方便高效
现在对企业考勤常常遇到的困难描述错误的是()。 A、很多人脸识别的考勤机识别速度慢,识别的距离近,同时受环境光线的影响很大,导致企业员工的打卡效率很低,上班或者下班的时候,员工打卡都会排很长的队伍B、企业存在多个不同的办公地点或者考勤点,考勤机之间人员的考勤数据不同步,企业的人事需要频繁下载考勤数据或者用U盘导出,然后再手工进行汇总,数据汇总复杂麻烦,往往要耗费企业人事很多精力和时间C、很多考勤机无法联网,不同考勤机之间也无法实现云端数据共享,作为企业管理者无法实时查看员工的考勤报表,员工也无法实时查看自己的考勤记录D、员工打卡效率高
审计人员实施的下列审计程序中,属于薪酬循环内部控制的是( )。A.查阅企业员工名册,查明在册员工总数B.观察考勤与工资结算职责是否分离C.审查工资总额各组成项目的真实性D.检查企业职工调动、录用、解聘等资料,查明员工增减变动情况
审计人员在审查工资总额真实性时,可采用的实质性审查程序有:A:查阅企业员工名册,查明在册员工总数B:观察考勤与工资结算职责是否分离C:审查工资总额各组成项目的真实性D:抽查产量工时记录是否经过审批E:检查企业职工调动、录用、解聘等资料,查明员工增减变动情况
()是劳务分包企业进场作业人员实际发生作业行为工资分配的证明,也是总承包单位协助劳务分包企业处理劳务纠纷的依据。A、劳务人员考勤表B、劳务人员工资表C、劳务作业人员工资表和考勤表D、劳务人员工时
关于T6-人力资源管理软件与T6-企业管理软件的集成,表述正确的是()。A、T6-HR重点关注生产制造企业管理特性,提供生产制造业考勤、计件、宿舍、劳保用品等管理功能,帮助制造企业实现考勤及计件工资核算B、T6-HR与T6-企业管理软件的整合,主要是把T6生产进度汇报里的工人产量导入到HR系统,作为算计件工资的依据,人事工资核算之后,可以往T6总账传入凭证C、T6-HR与T6-企业管理软件无缝集成,实现单点登录、基础档案信息导入、共享D、T6到HR支持导入部门、仓库、人员、往来单位、生产订单等基础档案
单选题()是劳务分包企业进场作业人员实际发生作业行为工资分配的证明,也是总承包单位协助劳务分包企业处理劳务纠纷的依据。A劳务人员考勤表B劳务人员工资表C劳务作业人员工资表和考勤表D劳务人员工时
问答题A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其中,行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天,迟到现象依然如故。看来,不加大惩罚力度是不行了!于是,在原《员工考勤管理制度》的基础上,除了加大经济上的处罚外,视情结还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效,可没想到的是售楼部反应冷淡。你罚你的,我晚我的。这下HR可范难了!几经思索,多方求证后,作出了如下决定。“售楼部的接单为排号接单,而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实,顿收奇效,不但日常的考勤有了保障,而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。根据此案例分析,"罚金"为何对行政人员有效,而对销售无效?