供应商讨价还价能力的影响因素分析。

供应商讨价还价能力的影响因素分析。


相关考题:

( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争B.客户讨价还价的能力C.供应商讨价还价的能力D.行业新进入者的威胁

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?

为什么要研究供应商的讨价还价能力?

购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

下列能提高买方讨价还价的能力的是()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

简述影响供应商讨价还价能力的因素。

决定供应商讨价还价能力的因素

简述影响购买者讨价还价能力的因素?

在行业竞争结构分析模型中,()的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A、新进入者威胁B、替代品威胁C、供应商讨价还价能力D、购买者讨价还价能力

“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

互联网提高了供应商讨价还价的能力。

多选题影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。A产品差异化程度B产品重要性C供应商后向一体化的可能性D产品在市场上是否有替代品

问答题决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

多选题影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有(  )。A产品差异化程度B产品重要性C供应商后向一体化的可能性D产品在市场上有替代品

问答题影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

不定项题MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的( )方面。A行业内现有企业间的竞争B供应商讨价还价的能力C替代品的威胁D买方讨价还价的能力

问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。