你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术

你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()

  • A、计划评审技术
  • B、WBS
  • C、关键路径法
  • D、图表评审技术

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你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?( )A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法

关于编制进度计划的有关方法的表述,正确的有( )。A.关键线路法和计划评审技术都是工作和工作之间逻辑关系肯定的网络计划方法B.关键线路法是每项工作的持续时间都具有不肯定性的网络计划技术C.计划评审技术一般采用加权平均估算确定每个工作的持续时间D.图示评审技术是每项工作的持续时间都具有肯定性的网络计划技术E.图示评审技术的工作和工作之间的逻辑关系具有不肯定性

下列关于计划评审技术法的表述,正确的是( )。A.计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术B.采用计划评审技术法,每项工作的持续时间是不肯定的C.关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实D.采用计划评审技术法,工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM

项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

项目管理计算机软件的理论基础大多采用()等。A、网络计划技术B、关键路径法C、计划和风险评审技术D、图形评审技术E、数理统计技术

计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后,你将会采用下列哪种方法?()A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下,整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

单选题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()A计划评审技术BWBSC关键路径法D图表评审技术

多选题项目管理计算机软件的理论基础大多采用()等。A网络计划技术B关键路径法C计划和风险评审技术D图形评审技术E数理统计技术

单选题编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术A①②B③④C②③④D①②③④

单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法

单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A项目计划评审技术(PERT)B关键路径法(CPM)C项目图形评审技术(GERT)D模拟

单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A优先图示法PDMB计划评审技术PERT法C实际工作分解结构AWBSD关键路线法CPM

单选题项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术

单选题在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术