你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS


相关考题:

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?( )A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS

你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?() A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C、 估算时间太久,应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

u 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?

在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?( )A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C.估算时间太久,应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用( )作为项目活动历时估算的工具。A:参数式估算法B:类比估算法C:预留时间估算法D:历时的三点估算法