你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS

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你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）A．PERTB．PDMC．CPMD．WBS
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你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
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你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?() A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算
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你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM
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在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
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u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
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结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
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在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
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在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（ ）作为项目活动历时估算的工具。A：参数式估算法B：类比估算法C：预留时间估算法D：历时的三点估算法
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