工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。A、横道图法B、可交付成果法C、进度曲线法D、计划评审技术法E、图示评审技术法
编制进度计划最常用的方法有( )。A 关键线路法B 计划评审技术法C 图示评审技术法D 模拟法E 条件网络图法
（2012年真题）编制工程项目进度计划的方法主要有( )。A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法
编制工程项目进度计划的方法主要有（ ）。 A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法
工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法
制定进度计划的常用方法有( )。A、关键线路法B、计划评审技术C、排列图法D、因果图法E、图示评审技术
制定进度计划的常用方法有()。A、关键路线法B、计划评审技术C、图示评审技术D、风险评审技术E、里程碑法
不属于项目进度表编制的方法的一项是（）。A、关键路径法B、想象法C、图示评审法D、计划评审法
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。A、里程碑计划B、图示评审技术C、风险评审技术D、甘特图
制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
PERT被称为（）A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A、关键路径法B、甘特图法C、项目计划评审技术D、六西格玛法
工程项目进度计划的编制方法不包括（）。A、图示评审技术B、关键线路法C、计划评审技术D、头脑风暴法
进度计划制订的常用方法有（）。A、计划评审技术B、S形曲线法C、关键路线法D、进度曲线法E、图示评审技术
单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法
单选题在编制项目进度计划的方法中，需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时间b，然后按照3分布计算工作的期望时间t的方法是 ( )A关键路径法(CPM)B计划评审技术(PERT)C图示评审技术(GERT)D项日风险管理技术(VERT)
填空题最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
单选题在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A关键路径法B甘特图法C项目计划评审技术D六西格玛法
多选题进度计划制订的常用方法有（）。A计划评审技术BS形曲线法C关键路线法D进度曲线法E图示评审技术
单选题项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术
单选题网络图优化方法的基础是（）A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术
单选题工程项目进度计划的编制方法不包括（）。A图示评审技术B关键线路法C计划评审技术D头脑风暴法
单选题PERT被称为（）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
单选题目前最常用的编制项目进度计划的方法是 ( )A项目风险管理技术B网络图的优化方法C计划评审方法D图示评审技术
多选题工程项目进度计划的表示方法包括( ）。A横道图法B可交付成果法C进度曲线法D计划评审技术法E图示评审技术法