单选题以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。A立项阶段的主要工作内容是投标招标B组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型C项目经理需要很深的技术功底D项目可以边验收边测试
单选题
以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。
A
立项阶段的主要工作内容是投标招标
B
组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型
C
项目经理需要很深的技术功底
D
项目可以边验收边测试
参考解析
解析：
立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。
项目经理需要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。
项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分，满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件。
项目经理需要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。
项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分，满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件。
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下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
● 以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（38） 。（38）A．立项阶段的主要工作内容是投标招标B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型C．项目经理需要很深的技术功底D．项目可以边验收边测试
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A职能型B矩阵型C项目型D利益中心型
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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