在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
参考解析
解析：组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。
相关考题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
关于开发团队的结构类型中的统管组织结构，以下哪些说法是正确的（）A、统管组织结构的适合人员是专家和决策者B、统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制C、统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效D、统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
多选题关于开发团队的结构类型中的统管组织结构，以下哪些说法是正确的（）A统管组织结构的适合人员是专家和决策者B统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制C统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效D统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
单选题为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）A制定程序B组织人员C为股东负责D注重组织和结构Eb和d都对