单选题J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于(  )。[2017年真题]A任务导向型B人员导向型C角色导向型D权力导向型

单选题
J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于(  )。[2017年真题]
A

任务导向型

B

人员导向型

C

角色导向型

D

权力导向型


参考解析

解析:
企业文化分为四类:权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。在角色导向型文化的企业中,每个人的角色、工作程序以及授权程度均清楚界定,说明既定的工作比个人特质更重要。这类企业的权力在上层,十分强调等级和地位。

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企业组织结构的刚性是指() A、其领导、指挥关系不太明确,且常有变动B、有规范化的规章制度和工作程序,管理权力高度集中于企业的上层C、各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整D、组织内部主要依靠横向沟通

对于采用内部成长战略的寿险企业而言, 在人力资源管理方面的重要特点包括( )。①. 公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大②. 公司的培训工作通常是全方位、 多类型展开③. 公司非常重视员工的内部晋升④. 公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能A. ②、 ③、 ④B. ①、 ②、 ③C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

关于集权型财务管理体制的说法有(所有管理决策权都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权;有利于实行内部调拨价格;有利于在整个企业内部优化配置资源)。

企业内部的晋升竞赛是根据( )来作出晋升决策的。A.员工的资历B.员工的能力C.员工的相对成绩D.员工的绝对成绩

因为在许多企业里,内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容,对员工有较大的激励作用,以增加企业内部活力。()

企业内部的晋升竞赛是根据( )来作出晋升决策的。A.员工的资历B.员工的能力C.员工的工作表现D.员工的相对工作绩效

一般情况下,企业( )才能促使员工付出较高程度的努力。A.根据员工的资历做出晋升决策B.对员工进行严密的监督C.相信员工,让他们自觉地完成工作D.根据员工的工作绩效支付工资

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作,因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高,在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序,管理非常规范。入职后小韩发现,该公司非常重视新员工的培训,而且倾向于从内部提拔管理人员,公司再做出晋升决定时,会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察,晋升标准和晋升待遇也是非明确的,每一次晋升都会有若干员工作为候选人,其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。该公司做出晋升决策的依据是候选人的( )。A.学历B.相对绩效水平C.资历D.能力

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作,因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高,在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序,管理非常规范。入职后小韩发现,该公司非常重视新员工的培训,而且倾向于从内部提拔管理人员,公司再做出晋升决定时,会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察,晋升标准和晋升待遇也是非明确的,每一次晋升都会有若干员工作为候选人,其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括( )。 A.内部劳动力市场B.封闭劳动力市场C.终身雇用D.晋升竞赛

万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景,因此万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层,这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于( )。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型

(2017年)丁国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用,S公司的企业文化类型是( )。A.任务导向型B.权力导向C.角色导向D.人员导员

B公司是一家国有企业,建立了森严的等级制度,追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作,决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于(  )。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型

(2017年)J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型

传统管理原则,如,“统一指挥”和“等级链”,适用于直线式组织,不适用于扁平式组织,原因是()A、在直线式组织中,权力和决策权集中在上层管理层B、在扁平式组织中,信息传递比较困难,因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递C、直线式组织通常比扁平式组织更有条理D、在扁平式组织中,权力和决策权集中在上层管理层

企业对员工的职业职责教育的有效途径是()。A、完善各项规章制度、建立岗位评价监督体系B、依靠领导严格管理、奖优罚劣C、依靠职工的觉悟与良心D、依靠社会舆论监督

“下层决策者直接接受某一上层决策者的决策,上下界限分明,隶属关系严格”的政策制定的内部结构是()。A、线性结构B、职能结构C、线性一参谋结构D、矩形结构

()是企业以物为本的管理,管理者依靠严明的组织结构、严密的规章制度和赏罚分明的激励进行以生产为导向的管理。A、柔性调整能力B、终极目的在于效力企业管理C、刚性精细化能力D、适用性

集中管理型公司是指:()A、公司的管理权,决策权交给董事会承担B、公司的管理权,决策权交给各个股东承担C、公司的管理权,决策权交给董事长家族承担D、公司的管理权,决策权高度集中于个人身上

UPS在人员管理方面的措施主要有()A、独特的招聘程序B、内部晋升制度C、提高员工奖金D、员工持股计划

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主要出版管理学等专业领域的期刊,在全球范围内,98%的世界百强商学院、58%以上的全球500强企业都在使用的期刊和数据库是()

J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于()。A、任务导向型B、人员导向型C、角色导向型D、权力导向型

一般情况下,企业()才能促使员工付出较高程度的努力。A、根据员工的资历做出晋升决策B、对员工进行严密的监督C、相信员工,让他们自觉地完成工作D、根据员工的工作绩效支付工资

单选题集中管理型公司是指:()A公司的管理权,决策权交给董事会承担B公司的管理权,决策权交给各个股东承担C公司的管理权,决策权交给董事长家族承担D公司的管理权,决策权高度集中于个人身上

单选题传统管理原则,如,“统一指挥”和“等级链”,适用于直线式组织,不适用于扁平式组织,原因是()A在直线式组织中,权力和决策权集中在上层管理层B在扁平式组织中,信息传递比较困难,因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递C直线式组织通常比扁平式组织更有条理D在扁平式组织中,权力和决策权集中在上层管理层

单选题国家电网公司在2014年度《财富》全球500强企业中排名第--位;南方电网公司全球500强企业列()位。A7,115B9,113C8,120D6,112

单选题J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于()。A任务导向型B人员导向型C角色导向型D权力导向型

填空题主要出版管理学等专业领域的期刊,在全球范围内,98%的世界百强商学院、58%以上的全球500强企业都在使用的期刊和数据库是()