万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于（ ）。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型
万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于（ ）。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
参考解析
解析：“万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标”属于角色导向型的企业文化特征，选项C正确。参考教材P210。
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问答题万达公司因连年亏损造成财务困难，1998年12月31日经与海通商业银行协商，将海通商业银行于1996年1月1日贷给万达公司的3年期、年利率为9%、本金为5000000元的贷款进行债务重组，海通商业银行同意将贷款延长至2001年12月31日，利率降至6%，免除积欠的利息450000元，本金减至4200000元，利息按年支付。同时规定，债务重组后的第一年起若有盈利，则利率恢复至9%；若无盈利，仍维持6%利率。实际中，万达公司在1999年没有盈利。要求：编制债务人万达公司相关会计分录。
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