B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于（ ）。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型
B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于（ ）。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
参考解析
解析：“B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上”体现了角色导向型文化的典型特征。角色导向型企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构，选项C为本题正确答案。
相关考题：
加强领导班子民主集中制建设，按照( )的原则，健全完善领导班子议事规则和决策程序。A.班长领导、民主集中、个别酝酿、会议决定B.班长领导、民主集中、大家酝酿、讨论决定C.集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定D.集体领导、民主集中、大家酝酿、讨论决定
M公司的程序员在不影响本职工作的条件下，在J公司兼职并利用J公司的物质技术条件开发出一项与其在M公司的工作无关的应用软件，该应用软件的著作权应属于（）。A.M公司B.J公司C.J公司与M公司共有D.程序员
分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )A.某市市委组织部任命王某为该市A区副区长，主管A区的科技教育工作B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司
国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。A.关系取向型B.工作取向型C.成就取向型D.变革型
万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于（ ）。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型
(2017年)丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（ ）。A.任务导向型B.权力导向C.角色导向D.人员导员
（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型
（2017年）J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A、任务导向型 B、权力导向型 C、角色导向型 D、人员导向型
智创公司是一家高新技术企业，该企业以“只看结果，不看过程”为理念，强调工作的速度和灵活性。下列关于智创公司的企业文化类型，说法正确的是（ ）。A.该企业文化的类型是人员导向型B.无连续性是这类企业的一个特征C.这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的D.通常存在于家族式企业和刚开创企业
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A、权力导向型B、角色导向型C、人员导向型D、任务导向型
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。A、任务导向型B、人员导向型C、角色导向型D、权力导向型
单选题下列不属于督察长的职责是（）A组织拟定基金公司合规管理的基本制度和其他合规管理制度，并督导公司各部门及其下属机构实施。B对公司内部规章制度、重大决策、新产品和新业务方案进行合规审查，并出具书面的合规审查意见。C对基金公司及其工作人员经营管理和执业行为的合规性进行监督检查。D从事基金销售、投资等职务工作。
单选题甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型
单选题为了建设和弘扬统一的企业文化，公司总部承担的管理职责是（）A贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项B制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法C领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心D以上选项都正确
单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A权力导向型B角色导向型C人员导向型D任务导向型
单选题J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。A任务导向型B人员导向型C角色导向型D权力导向型