(难度:中等)“新七种工具”有助于管理事件、整理问题,展开方针目标和安排时间进度。

(难度:中等)“新七种工具”有助于管理事件、整理问题,展开方针目标和安排时间进度。

相关考题:

新七种工具包括()。A.质量功能展开B.分层图C.调查表D.排列图

方针目标管理包括方针目标的()四个环节。A、制定、展开、动态管理、考评B、宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案C、横向展开、纵向展开、考核、评价D、宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开

“新七种工具”主要是整理、分析语言文字资料(非数据)的方法,着重用来解决PDCA循环的P阶段的有关问题。

单选题方针目标管理包括方针目标的(  )四个环节。A制定、展开、动态管理、考评B宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案C横向展开、纵向展开、考核、评价D宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开

判断题“新七种工具”主要是整理、分析语言文字资料(非数据)的方法,着重用来解决PDCA循环的P阶段的有关问题。A对B错

( 难度:中等)在施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值,则进度实际值应该是( )。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度

( 难度:中等)下列哪项会定期分析事件数据来确定明显的趋势?A.服务级别管理B.问题管理C.变更管理 D.事件管理

( 难度:中等)服务运营中的流程有哪些?A.事件管理、故障管理、问题管理、请求履行和访问管理B.事件管理、故障管理、变更管理和访问管理C.故障管理、问题管理、服务台、请求履行和事件管理D.故障管理、服务台、请求履行、访问管理和事件管理

(难度:中等)在工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。

(难度:中等)质量管理体系是为实现质量方针和质量目标而建立的管理工作系统。

(难度:中等)配置管理和事件管理、变更管理没有关系。

(难度:中等)配置管理系统有助于确定问题的影响程度。

(难度:中等)有效的变更管理确保了紧迫性和影响度是确定变更进度安排的关键因素。

(难度:中等)减轻不可预防故障的影响是问题管理的目标。

(难度:中等)防止问题及导致的故障的发生是问题管理的目标。

(难度:中等)尽可能快地恢复正常服务运营是问题管理的目标。

(难度:中等)主动性问题管理的目标是找出导致以前的事件发生的根本原因,以及提出解决措施或纠正建议。

(难度:中等)事件管理属于被动服务。

(难度:中等)事件管理的目标是在不影响业务的情况下,尽可能快速的恢复服务。

(难度:中等)冒泡型事件按照从最特定的事件目标到最不特定的事件目标(document对象)的顺序触发

(难度:中等)管理评审的目的是监控进展,决定计划和进度的状态,或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。()

( 难度:中等)如何整理拜访记录?A.归集整理获取到的客户信息,完善客户资料B.客户需求归纳、分析、反馈,确定营销目标C.客户提出的疑问或异议D.后续跟进措施或二次拜访安排E.梳理问题清单

( 难度:中等)项目管理中,工程项目进度管理的工作过程包括( )A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排

( 难度:中等)项目管理中,进度控制会议的组织设计应明确( )A.会议的类型B.会议的主持人及参加者C.会议的召开时间D.会议的文件整理、分发和确认E.会议的风险

( 难度:中等)这“新七种工具”是 、排列图法、 、统计调查表法、直方图法、控制图法和散布图法等“老七种工具”而言的。A.因果分析图法B.系统图法C.相对分层法D.矩阵图法

( 难度:中等)展开方针目标,可用 、 和 。A.系统图法B.矩阵图法C.矩阵数据分析法D.因果分析图法

( 难度:中等)以下PDCA定义正确的有____。A.P:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和行动计划B.D:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果C.C:实施行动计划D.A:指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)