单选题为了有效地将内部审计部门推荐给管理层,审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患,以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患?()A沟通中断B超常目标C个性冲突D地位差异

单选题
为了有效地将内部审计部门推荐给管理层,审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患,以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患?()
A

沟通中断

B

超常目标

C

个性冲突

D

地位差异


参考解析

解析: a.不正确。在意思难解、被误解和沟通受到干扰的情况下会造成意见不一致,产生冲突。因而沟通中断是冲突的隐患。
b.正确。目标不是冲突之源。而且无论目标是否可以达到即是否超常,如果员工认为可以达到并接受这一目标,他们就会一起努力向着目标前进,在前进的过程中会减少冲突。
c.不正确。由于个体的特性和价值观不同,会使某些人让人感到尖刻、不可信任或陌生,使得别人很难与他们合作,从而引发冲突。
d.不正确。由于个体在组织中的地位不同,因而他们在目标、决策变化、绩效标准和资源分配方面会出现意见不一致,引发冲突。

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按照渠道冲突产生的主体,可以将渠道冲突分为: ____、____、____;按照渠道冲突的不同表现程度,渠道冲突分为: ____、_____、_____。

不同领导类型会在团队成员中产生不同水平的( )。 A.目标冲突B.认知冲突C.情感冲突D.沟通冲突

内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法,内部审计部门最好的做法是:A.与审计客户进行沟通,向审计客户了解其所关心的问题B.不与管理层进行任何沟通,仍然照常继续自己的工作C.提高自己的专业技能D.避免与管理层的冲突,与管理层建立良好的关系

为了避免高级管理层与审计委员会之间的明显冲突,内部审计师应当:A.与高级管理层和审计委员会沟通所有的业务结果。B.通过组织地位加强内部审计活动的独立性。C.先与审计委员会讨论所有的报告,再与高级管理层讨论。D.要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。

管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处?()A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题

冲突是任何组织不可避免的相互作用的一部分,下列不属于引发冲突的原因的是:()A、权力范围模糊B、沟通中断C、工作流程高度相关D、超常目标

为了有效地向管理层说明内部审计的职能,审计人员必须意识到他们的地位可能改变冲突的的程度。冲突的诱发因素必须得到理解和管理,以防止出现机能不良的情况。下列不是冲突的诱发因素的是:()A、沟通障碍B、超目标C、人格冲突D、地位差异

冲突是组织内团体之间由于各种原因而发生的对立情形,组织中的人员往往因为各自所执行的职能不同而表现出一定的差异,并导致冲突,这种冲突属于以下哪种冲突?()A、垂直冲突。B、水平冲突。C、指挥系统和参谋系统的冲突。D、正式系统与非正式系统之间的冲突。

为了有效地将内部审计部门推荐给管理层,审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患,以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患?()A、沟通中断B、超常目标C、个性冲突D、地位差异

内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法,内部审计部门最好的做法是:()A、与审计客户进行沟通,向审计客户了解其所关心的问题B、不与管理层进行任何沟通,仍然照常继续自己的工作C、提高自己的专业技能D、避免与管理层的冲突,与管理层建立良好的关系

管理者为了解决由于部门之间沟通不畅导致的冲突应该采取的合理措施是:()A、回避B、缓和C、确定一致的目标D、解决问题

下列关于冲突管理的表述,正确的是()A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免,但可以控制C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的D、由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制E、组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D、将该问题上报给指导委员会。

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单选题IS审计师参与了组织业务连续性计划的制定,而又被指派去审计这个计划。IS审计师应该?()A拒绝这个审计任务的指派B提醒管理层关于自己完成审计任务后利益冲突的可能C提醒业务连续性计划组关于自己在开始审计任务前可能的利益冲突D在开始审计任务之前与管理层沟通关于利益冲突的可能性

单选题内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法,内部审计部门最好的做法是:()A与审计客户进行沟通,向审计客户了解其所关心的问题B不与管理层进行任何沟通,仍然照常继续自己的工作C提高自己的专业技能D避免与管理层的冲突,与管理层建立良好的关系

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单选题管理者为了解决由于部门之间沟通不畅导致的冲突应该采取的合理措施是:()A回避B缓和C确定一致的目标D解决问题

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单选题为了有效地将内部审计部门推荐给管理层,审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患,以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患?()A沟通中断B超常目标C个性冲突D地位差异