目标分解中按()分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。A、时间关系B、管理关系C、空间关系D、采购关系

目标分解中按()分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。

  • A、时间关系
  • B、管理关系
  • C、空间关系
  • D、采购关系

相关考题:

目标成本的分解方法有() A、按管理职能分解B、按服务形成过程分解C、按费用大小分解D、按管理层次分解E、按服务结构分解

()是基于组织功能定位,按照各所属单位(部门)对企业总目标所承担的职责,逐级分解和确定关键绩效指标的方法。 A、关键成果领域分析法B、组织功能分解法C、关键绩效评价法D、工作流程分解法

物流目标成本分解的方法有() A.按管理层级分解B.按服务结构分解C.按管理职能分解D.按服务形成过程分解

能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是()。 A、按产品结构分解B、按成本结构分解C、按功能结构分解D、按组织结构分解此题为单项选择题。

目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构完全一致B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C在较细的层次上应当与组织分解结构一致D在各个层次应当与组织分解结构基本一致

建设工程目标分解最基本的方式是( )。A按工程内容分解B按时间分解C按总投资构成分解D按组 建设工程目标分解最基本的方式是( )。A按工程内容分解B按时间分解C按总投资构成分解D按组织结构分解

建设工程目标分解的原则包括()A:按工程部位分解,不按工种分解B:按工种分解,不按投资、进度、质量目标分解C:按投资、进度、质量目标分解,不按粗细程度分解D:按粗细程度分解,不按自上而下的顺序逐层分解E:按目标分解结构与按组织分解结构在较粗层次上的对应关系分解

下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是()。A、按产品结构分解B、按成本结构分解C、按功能结构分解D、按组织结构分解

以下关于全面预算分解的说法中,不正确的是()A、在预算总目标确定之后,企业要将总目标按照一定的标准进行分解,可以按照时间分解,可以按照部门分解,分解成各种预算目标B、预算分解要以利润的形式,按价值量进行分解,保证指标的可衡量性C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标,再倒推前面的指标的分解方法D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时,要强调可控性原则的运用

确定项目目标,首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分,逐级分解,落实责任部门和个人。

绩效管理必然是“一把手工程”,只有组织高管团队亲自参与,下决心并全力支持绩效管理,才有可能把组织战略目标逐级分解下去。

由于()是纵横交错的主体网络,所以目标分解又有纵向分解和横向分解的两种形式。A、管理目标B、管理组织系统C、计划目标D、采购计划

目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A、定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B、实施行动计划C、实施绩效奖励D、在部门和团队之间分解主要的目标

质量控制的总目标必须逐级分解,从而形成自上而下,自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系,使质量总目标分解落实到每个部门和岗位,这是()的观点。A、工程质量控制B、全面质量控制C、全员参与控制D、目标管理理论

先把握系统的总体目标和功能,然后逐级分解,逐步细化,这就是自下向顶原则。

战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是()A、根据流程设定组织体系,以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系C、将目标分解,根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长,与绩效衔接,强调愿景的激励

对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()A、管理目标是总目标,组织目标是分解后的目标。B、管理目标与组织目标是一个概念。C、组织目标从属于管理目标。D、组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。

“目标—手段”法属于KPI分解思路中的()A、按主要流程分解B、按组织结构分解C、按业务流程分解D、按流程、组织结构结合分解

判断题先把握系统的总体目标和功能,然后逐级分解,逐步细化,这就是自下向顶原则。A对B错

判断题绩效管理必然是“一把手工程”,只有组织高管团队亲自参与,下决心并全力支持绩效管理,才有可能把组织战略目标逐级分解下去。A对B错

多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是()A根据流程设定组织体系,以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系C将目标分解,根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长,与绩效衔接,强调愿景的激励

单选题“目标—手段”法属于KPI分解思路中的()A按主要流程分解B按组织结构分解C按业务流程分解D按流程、组织结构结合分解

单选题质量控制的总目标必须逐级分解,从而形成自上而下,自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系,使质量总目标分解落实到每个部门和岗位,这是()的观点。A工程质量控制B全面质量控制C全员参与控制D目标管理理论

单选题目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B实施行动计划C实施绩效奖励D在部门和团队之间分解主要的目标

单选题关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。A目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多B目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多C目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少D目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少

多选题根据投资控制目标和要求的不同,投资目标的分解可以分成( )。A按质量目标分解B按投资构成分解C按子项目分解D按费用目标分解E按时间分解