目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。A、时间关系B、管理关系C、空间关系D、采购关系
目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
- A、时间关系
- B、管理关系
- C、空间关系
- D、采购关系
相关考题：
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系， 因此， 目标分解结构（ ）。Ａ应当与组织分解结构完全一致Ｂ在较粗的层次上应当与组织分解结构一致Ｃ在较细的层次上应当与组织分解结构一致Ｄ在各个层次应当与组织分解结构基本一致
建设工程目标分解最基本的方式是( )。A按工程内容分解B按时间分解C按总投资构成分解D按组 建设工程目标分解最基本的方式是（ ）。Ａ按工程内容分解Ｂ按时间分解Ｃ按总投资构成分解Ｄ按组织结构分解
建设工程目标分解的原则包括()A:按工程部位分解，不按工种分解B:按工种分解，不按投资、进度、质量目标分解C:按投资、进度、质量目标分解，不按粗细程度分解D:按粗细程度分解，不按自上而下的顺序逐层分解E:按目标分解结构与按组织分解结构在较粗层次上的对应关系分解
下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
以下关于全面预算分解的说法中，不正确的是（）A、在预算总目标确定之后，企业要将总目标按照一定的标准进行分解，可以按照时间分解，可以按照部门分解，分解成各种预算目标B、预算分解要以利润的形式，按价值量进行分解，保证指标的可衡量性C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标，再倒推前面的指标的分解方法D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时，要强调可控性原则的运用
目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该（）。A、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈B、实施行动计划C、实施绩效奖励D、在部门和团队之间分解主要的目标
质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。A、工程质量控制B、全面质量控制C、全员参与控制D、目标管理理论
战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是（）A、管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标。B、管理目标与组织目标是一个概念。C、组织目标从属于管理目标。D、组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
单选题质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。A工程质量控制B全面质量控制C全员参与控制D目标管理理论
单选题目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该（）。A定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈B实施行动计划C实施绩效奖励D在部门和团队之间分解主要的目标
单选题关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是（）。A目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多B目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多C目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少D目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少
多选题根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分成（ ）。A按质量目标分解B按投资构成分解C按子项目分解D按费用目标分解E按时间分解