供方保洁员入职之前,保洁主管按照《外包保洁人员胜任力评估表》对其进行评估,评估合格后可直接入职。

供方保洁员入职之前,保洁主管按照《外包保洁人员胜任力评估表》对其进行评估,评估合格后可直接入职。


相关考题:

2018年5月1日,XX分公司引进一新保洁供方入场进行服务,保洁员8人,清洁供方入场首月出勤6人,因此6月只需付给供方6人出勤费用。

对于超龄保洁员主管依据《外包保洁人员胜任力评估表》进行评估,评估合格,供方需签订《清洁供方超龄保洁员用工承诺书》,才可入职。

根据《市政清洁工方管理作业指导书》要求,供方保洁员年龄男性大于60岁,女性大于55岁为超龄保洁须进行评估,填写《超龄外包保洁人员评估表》并存档,至少保存()年。A、0.5B、1C、2D、3

清洁供方需在每月30日之前与保洁(项目)主管共同制定下月度工作计划及消杀计划。

保洁员连续3次出现()以上的人员无法正常打卡视为打卡机异常应要求供方限期更换考勤机。A、10%B、20%C、30%D、40%

根据市政环卫人员配置标准模型,人员定岗定编原则中领班人员编制建议为:()。A、1名领班的管理幅度不大于10名保洁员B、1名领班的管理幅度不大于13名保洁员C、1名领班的管理幅度不大于14名保洁员D、1名领班的管理幅度不大于15名保洁员

保洁主管每周至少()次对供方出勤人员进行现场全覆盖式人员抽查记录在(《供方出勤检查表》)。A、4B、3C、2D、1

属保洁主管内部接触对象的有()。A、业主、业主委员会B、保洁服务供方C、公众D、保洁管理员、保洁班长、保洁员

保洁主管与保洁管理员、保洁班长、保洁员主要的沟通内容是什么?

保洁主管专业能力包括()。A、保洁服务策划能力B、清洁服务策划能力C、消杀服务策划能力D、供方管理能力

保洁主管参与保洁服务供方年度中期评价、沟通是()月上旬。

保洁主管主要沟通内部对象有()。A、保洁管理员、保洁班长、保洁员B、保洁服务供方C、保洁管理专员D、公众

属保洁主管外部接触对象的有()。A、业主、业主委员会B、管理处经理C、保洁管理专员D、保洁管理员、保洁班长、保洁员

保洁主管()月上旬参与保洁服务供方年度中期评价、沟通。A、一B、四C、七D、十二

保洁主管对保洁员进行的绩效管理不包括:()A、辅导B、评价C、反馈D、学习

下列属于保洁主管季度工作内容的有()。A、参加子公司组织的保洁服务供方季度检查、沟通B、保洁员、保洁服务供方年度绩效沟通反馈,并向供方书面提交供方年度工作反馈意见C、向保洁服务供方总经理提交季度工作反馈单D、参加子公司组织的保洁服务专业交流活动

保洁员主要沟通内部对象有:()A、保洁主管B、保洁管理员C、公众D、保洁服务供方

保洁职位中无直接下属的职位是()。A、管理处经理B、保洁主管C、保洁管理员D、保洁员

原则上新入职()的保洁员应参加入职培训。A、一周B、1—2个月C、2周之内D、3个月以内

《清洁供方超龄保洁员用工承诺书》需要()盖章,()签字按手印。A、供方负责人;超龄人员,环境主管,项目经理B、供方负责人;超龄人员,环境主管C、供方负责人;超龄人员,项目经理D、供方负责人;超龄人员

市政清洁供方在进场当日需提供进场保洁员身份证复印件、联系电话、紧急联系人电话、家庭住址联系电话、现住址联系电话等,编制《外包保洁员花名册》,建立《外包保洁员档案》,当人员或资料发生变动时及时更新。

保洁员因自身状况改约后,一定要按照客户改约的时间上门,保洁员也可以二次改约

保洁员每天需要根据工作进展情况填写保洁工作记录表。

《超龄外包保洁人员评估表》经保洁(项目)主管和保洁(项目)经理的评估后,分公司品质环境主管须对评估结果进行复核并签字。

《超龄外包保洁员胜任力评估表》保留()。A、半年B、一年C、3个月D、2年

客户如何购买保洁卡/次卡,才能识别为保洁员推荐?()A、客户扫保洁员二维码购买保洁卡/次卡B、做完日常保洁后客户直接在app上购买C、客户购买保洁卡填写保洁员的手机号为推荐码D、目前客户购卡无法识别为保洁员推荐

保洁员在清扫工作之前,一定要对将要做的工作()。