项目经理部是方案的执行单位,()对方案技术工作负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理

项目经理部是方案的执行单位,()对方案技术工作负责。

  • A、项目经理
  • B、总工程师
  • C、总经济师
  • D、副经理

相关考题:

在对施工作业准备状态的质量控制中必须加强施工技术交底工作。在每个分项工程开始实施施工前均要进行技术交底。在施工项目经理部总工程师的组织下,主管技术工作的责任工程师编制技术交底书,技术交底书需经()批准后才能执行。 A、施工企业总经理B、施工企业总工程师C、施工项目经理D、施工项目经理部总工程师

需要专项论证的方案批准人是() A.项目总工程师B.项目经理C.集团领导D.法人单位技术负责人

对于重大施工方案,应由( )组织编制。A:项目专业工程师B:项目总工程师C:项目经理D:单位技术负责

对于重大施工方案,应由( )组织编制。A:项目专业工程师B:项目总工程师C:项目经理D:单位技术负责人

施工方案、图纸会审、设计变更、施工技术交底复核由( )进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师

项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织,项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织,项目经理主持实施C、 由项目经理组织,技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织,技术主管主持实施

工程施工前()应向施工作业人员作施工方案的技术交底。 A、施工方案的编制人员B、项目经理C、项目总工程师D、公司总工程师

试运行方案由项目总工程师组织编制经()审定。A、项目经理B、施工企业总工程师C、建设单位D、监理单位

项目经理部的技术交底工作是( )。A.由项目经理组织, 技术主管主持实施B.由项目总工程师组织, 项目经理主持实施C.由项目经理组织, 项目总工程师主持实施D.由项目总工程师组织, 技术主管主持实施

关于技术交底的说法,错误的是()。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施C、 工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,工长主持实施

某项目关键工作进度延误,项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比,这体现了管理的( )职能。A、决策B、筹划C、执行D、检查

项目经理部是方案的执行单位,()对方案的经济比选和实施负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理

组建工程项目部时,要同步建立党组织;选配项目经理时,要同步选配项目()。A、总工程师B、党组织书记C、副经理D、总经济师

()负责组织施组、方案的编制和审查。A、公司总工程师B、项目总工程师C、项目经理D、技术部长

项目质量计划由项目经理部编制后,报()批准。A、项目总工程师B、项目经理C、公司技术管理部门D、公司总工程师

项目环境管理方案由()审批。A、三级单位总工B、项目总工C、二级单位总工程师D、项目经理

施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持,施工方案研讨会由()主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师

项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()。A、经理B、书记C、副经理D、总工程师

施工方案的交底对象为()A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组,组长由()担任。A、公司总工程师兼任B、项目经理C、主管安全生产的副经理D、项目总工程师

施工方案实行签字认可制度,分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。()

单选题项目质量计划由项目经理部编制后,报()批准。A项目总工程师B项目经理C公司技术管理部门D公司总工程师

单选题组建工程项目部时,要同步建立党组织;选配项目经理时,要同步选配项目()。A总工程师B党组织书记C副经理D总经济师

单选题()负责组织施组、方案的编制和审查。A公司总工程师B项目总工程师C项目经理D技术部长

判断题施工方案实行签字认可制度,分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。()A对B错

单选题施工方案的交底对象为()A项目管理总部B指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D项目经理部管理人员及分包单位管理领导

单选题公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组,组长由()担任。A公司总工程师兼任B项目经理C主管安全生产的副经理D项目总工程师