小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于( )。A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义B.没能得到管理者的支持C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循D.工作分析的结果没有得到应用

小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于( )。

A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义

B.没能得到管理者的支持

C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循

D.工作分析的结果没有得到应用


相关考题:

工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确( )。 A.工作分析的理论 B.工作分析的目的 C.需要花费的金钱和人力 D.需要员工配合的工作

为做好该公司的工作分析,应使员工明确( )。 A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益 C.工作分析的产生和发展 D.工作分析过程中员工应给予的配合

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之关于工作分析的陈述,正确的是( )。A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C.工作分析的结果是工作说明书D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于( )。A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义B.没能得到管理者的支持C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循D.工作分析的结果没有得到应用

工作分析的流程步骤包括( )。A.调查工作相关的背景信息B.确定工作分析的目的C.核对与应用工作分析结果D.判断企业发展战略

关于工作分析的说法,正确的是( )。A.工作分析在员工职业生涯规划中没有作用B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

根据下列条件,回答 89~93 题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。第9题:关于工作分析的陈述,正确的是( )A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C.工作分析的结果是工作说明书D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,必须考虑的重点有( )。A.工作背景B.工作者C.结果反馈D.工作结果E.工作者行为

关于工作分析的说法,错误的是( )。A.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析在员工职业生涯中没有作用D.工作分析应以工作评价为基础E.工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定

为缓解员工对工作分析的恐惧,可以采用的措施包括()。 A.让员工了解工作分析的目的,参与工作分析活动B.对员工要适当承诺,消除有关顾虑C.工作分析活动结束后,应给员工一定的信息反馈D.事前做好准备,获得企业高层支持,消除员工顾虑

在工作中应注意( )。A.不必取得管理层的支持B.员工不必参与工作分析C.必须与管理阶层和下属进行合作D.可以选择标杆职位来完成分析工作

工作日志法具有的特征包括( )。A.它通过工作日记或工作笔记的形式来记录B.工作分析者要亲自参加实际工作C.员工对自我工作的认识会影响分析结果D.员工的描述能力会给分析带来不良后果

工作分析小组的主要职责有( )。A.对工作人员进行工作分析技术的培训B.配合组织做好员工的思想工作,说明分析的目的和意义C.收集有关工作活动、职责、工作特征等方面的信息D.确定工作分析的目标和设计职位调查方案

向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析( )阶段的任务。A.准备B.调查C.分析D.反馈

工作分析的流程步骤包括( )A.调查与工作相关的背景信息B.确定工作分析的目的C.核对与应用工作分析结果D.判断企业发展战略

工作分析在人力资源管理中的作用有()。A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

关于工作分析实施的说法,正确的是( )。A.进行工作分析需要先调查工作相关背景信息B.进行工作分析时对工作分析方法的选择没有要求C.进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息D.进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理

关于工作分析的说法,错误的是()A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程B.工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化C.工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导D.工作分析的结果应根据变化及时调整

关于工作分析的说法,正确的是().A:工作分析在员工职业生涯中没有作用B:工作分析的成果文件不能为员工培圳提供信息支持和指导C:工作评价应以工作分析为基础D:工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

关于工作分析的说法,错误的是()。A:工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程B:工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化C:工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导D:工作分析的结果应根据变化及时调整

关于工作分析的说法,正确的是( )。A.工作分析在员工职业生涯中没有作用B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理,工作一段时间之后,他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展,新的工作不断产生,而旧的工作设计不能适应需要,于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前,李家辉急需( ),以建立良好的工作分析氛围。A.获取高层管理者的支持B.得到直线管理者的配合C.获得工作承担者的理解D.得到工作配合者的协助

工作分析在人力资源管理中的作用有( )。A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析( )阶段的任务。A.准备B.调查C.分析D.反馈

单选题下列关于工作分析的说法,正确的是( )。A工作分析在员工职业生涯规划中没有作用B工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C工作分析应以工作评价为基础D工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

不定项题在建立良好的工作分析氛围方面,该公司存在的问题有( )。A没有获得高层管理者的支持B没有得到直线管理者的配合C没有得到一般员工的理解和支持D没有在人力资源管理部内部达成共识

填空题工作分析的()是指不同的工作分析人员对同一工作分析所得到的结果的一致性和同一个工作分析人员在不同的时间对同一工作分析所得到的结果的一致性。

多选题为了确保工作的顺利进行,在实施工作分析之前,李家辉急需(  ),以建立良好的工作分析氛围。A获取高层管理者的支持B得到直线管理者的配合C获得工作承担者的理解D得到工作配合者的协助