小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之关于工作分析的陈述,正确的是( )。A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C.工作分析的结果是工作说明书D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之

关于工作分析的陈述,正确的是( )。

A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程

B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用

C.工作分析的结果是工作说明书

D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施


相关考题:

根据下列条件,回答 89~93 题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。第9题:关于工作分析的陈述,正确的是( )A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C.工作分析的结果是工作说明书D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

(四)小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。关于工作分析的陈述,正确的是( )。A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C.工作分析的结果是工作说明书D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

共用题干某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是()。A:绩效考核B:员工的晋升C:职业生涯设计D:工作分析

共用题干某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料,回答下列问题:如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是()计划。A:绩效考核B:员工的晋升C:职业生涯设计D:工作分析

共用题干某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是()。A:问卷调查法B:观察法C:工作实践法D:工作日志法

共用题干某民营企业已成立15年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料,回答下列问题:在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是()。A:问卷调查法B:观察法C:工作实践法D:工作日志法

材料题根据以下材料,回答题某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是(  )。查看材料A.问卷调查法B.观察法C.工作实践法D.工作日志法

某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是( )。A.绩效考核B.员工的晋升C.职业生涯设计D.工作分析

某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是( )。A.问卷调查法B.观察法C.工作实践法D.工作日志法