在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?A、 依赖关系图B、 甘特图C、 关键路径D、 PRET

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?

A、 依赖关系图

B、 甘特图

C、 关键路径

D、 PRET


相关考题:

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?( )A.依赖关系图B.甘特图C.关键路径D.PRET

● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (53) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。(52)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(53)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (20) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (21) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化; (22) 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。(20)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(21)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(22)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(21)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化;(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法

()是一种以WBS为依据的进度表达方式,它展示项目活动及其之间的依赖关系,是历时估算及进度变更的重要工具。A网络图B挣值分析示意图CPERT技术D关键路径法(CPM)

以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

在 Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括()A 甘特图、网络图等各种视图技术B 视图、报表、打印文本等C 甘特图、网络图、关键路径法D WBS、任务相关性、资源调配

______体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序A.B.C.D.

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A:资源平衡分析B:进度压缩分析C:关键路线分析D:假设情景分析

关于活动历时估算的说法不正确的是 ( ) 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D. 活动历时估算可采用三点估算法

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A. 资源平衡分析B. 进度压缩分析C. 关键路线分析D. 假设情景分析

( )体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术

在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序,它采用的是什么技术:()A、关键路径法B、紧前关系绘图法C、敏捷发布计划D、假设情景分析

哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?()A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

关于活动历时估算的说法不正确的是()。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法

()体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

多选题下列选项中,用来预测和优化项目历时的方法有(  )。A网络图B甘特图C关键路径法D网络参数法E概率时间估算法

单选题在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()A依赖关系图B甘特图C关键路径DPRET

单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A项目计划评审技术(PERT)B关键路径法(CPM)C项目图形评审技术(GERT)D模拟

单选题为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序,它采用的是什么技术:()A关键路径法B紧前关系绘图法C敏捷发布计划D假设情景分析

单选题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()A依赖关系图B甘特图C关键路径DPRET

单选题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?()A依赖关系图B甘特图C关键路径DPRET