为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A、关键路径法B、紧前关系绘图法C、敏捷发布计划D、假设情景分析
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
- A、关键路径法
- B、紧前关系绘图法
- C、敏捷发布计划
- D、假设情景分析
相关考题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算
建设工程项目管理的内涵是（ ）。A．在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现D．自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。A．项目进度信息的收集B．项目进度目标的动态控制C．项目进度计划的编制D．项目进度的对比分析
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）A.项目的成本效率非常高B.需要趋势分析报告C.项目滞后于进度计划D.项目超前于进度计划
关于进度控制的组织措施，以下说法正确的是（）A. 落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任B. 建立进度控制的组织系统C. 按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解， 确定其进度目标，建立控制目标体系D. 确定进度控制工作制度E. 对影响进度的因素分析和预测
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准备增加资源
单选题为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（）A动态控制B主动控制C事中控制D纠偏控制