在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B、 他们认为没有人想要离开项目C、 职能经理不想小组成员回去D、 小组成员不想又被分配新任务
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：
A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、 他们认为没有人想要离开项目
C、 职能经理不想小组成员回去
D、 小组成员不想又被分配新任务
相关考题：
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A、A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中B、B，他们相信没有人愿意离开项目C、C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、D，项目小组成员不愿接受新的任命
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）A、他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、团队成员不想转移到新的任务中去
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A、他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、队伍成员不想转移到新的任务中去
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A、项目经理的权利级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
单选题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）A他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B他们认为没有人想要离开项目C职能经理不想小组成员回去D小组成员不想又被分配新任务
单选题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B他们相信没有人想离开项目C职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
单选题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。AA，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中BB，他们相信没有人愿意离开项目CC，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位DD，项目小组成员不愿接受新的任命
单选题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）A他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B他们相信没有人愿意离开项目C职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D项目小组成员不愿接受新的任命
单选题在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D团队成员不想转移到新的任务中去
单选题在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D队伍成员不想转移到新的任务中去
单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度