当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:()。A、项目经理的权利级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:()。

  • A、项目经理的权利级别
  • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
  • C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
  • D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

相关考题:

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。 A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

当有多个项目需要和职能组织结构下管理时,主要的困难就产生了,因为——( )A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:( )A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:( )A.项目经理的权利级别B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

在哪类组织结构中出现项目促进员( )A.矩阵型组织B.项目型组织C.职能型组织D.任何组织

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

在哪类组织结构中出现项目促进员A、 矩阵型组织B、 项目型组织C、 职能型组织D、 任何组织

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和 () 。

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

当项目较多时会产生人员、设施和设备的重复设置,并增加成本,这是( )组织结构的特点。A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为()A、不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:()A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能,以非正式的方法解决冲突

()组织结构适用于技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。A、直线型B、职能型C、矩阵型D、项目型

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目()。A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样

在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

当组织管理工作简单、技术也较简单时,组织结构设计适合用下面哪种?()A、直线型组织B、职能型组织C、直线职能型组织D、事业部组织

当组织管理工作简单、技术也较简单时,组织结构设计宜采用()。A、直线型组织B、职能型组织C、直线职能型组织D、事业部组织

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构,兼具横向与纵向两套管理体系。

当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

单选题当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A项目经理的权威级别B不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

单选题当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:()A项目经理的权力级别B不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D项目经理需要利用处理人际关系的技能,以非正式的方法解决冲突

单选题项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目()。A矩阵型B项目型C职能型D都一样

单选题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为()A项目经理的权限有限B不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突