许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图
许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）
- A、修订WBS
- B、招募小组成员
- C、实施风险应对
- D、修订线性职责图
相关考题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理
项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该( ) A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A、A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中B、B，他们相信没有人愿意离开项目C、C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、D，项目小组成员不愿接受新的任命
为确保小组讨论的效果，在小组讨论时应该（）A、由小组成员现场讨论确定本次讨论的主题和提纲B、参与小组讨论的人数不限C、讨论时间由小组成员的讨论兴致和讨论的进展状况而定D、小组成员可以随便就座E、讨论地点应选择小组成员感觉舒适、方便的地方
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命
单选题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）A他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B他们认为没有人想要离开项目C职能经理不想小组成员回去D小组成员不想又被分配新任务
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新风险登记册B修订项目管理计划C确定适当的风险应对D通知相关方
单选题在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。AA，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中BB，他们相信没有人愿意离开项目CC，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位DD，项目小组成员不愿接受新的任命
单选题许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）A修订WBSB招募小组成员C实施风险应对D修订线性职责图