在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（）A．购买者更换供应商的转换成本较低B．供应商数量多，产品差异化小C．供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少D．供应商目前没有前向一体化的计划
在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（）
A．购买者更换供应商的转换成本较低
B．供应商数量多，产品差异化小
C．供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少
D．供应商目前没有前向一体化的计划
参考答案和解析
C
相关考题：
波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。A．供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强B．购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C．供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强D．购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B.存在大量的替代商品C.存在大量可选择的供应商D.供应商的商品无差别
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。A:供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A、 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。[2014年真题]A供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D供应商的商品无差别
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
多选题以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
多选题一个企业处于( )的环境下时是最危险的。A存在众多替代品B进入壁垒低C供应商的讨价还价能力强D适度竞争