波特五力模型中的五力包括( )。A．购买者的议价能力B．潜在竞争者进入的能力C．行业内竞争者现有竞争能力D．替代品的竞争能力E．企业的生产能力
绿色战略分析工具包括哪些()。 A、PEST分析B、波特五力模型C、安迪·格鲁夫六力分析模型D、SWOT分析
下列（ ）方法属于企业综合环境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、价值链法D、SWOT分析法
下列（ ）方法属于企业综合环境分析法。A.PEST分析法B.五力模型法C.价值链法D.SWOT分析法
下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()。A:PEST分析法B:波特五力模型C:价值链分析法D:核心竞争力分析法E:波士顿矩阵分析法
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。A、现有企业间的竞争B、替代品的威胁C、买方的议价能力D、新加入企业的威胁
波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。A、 潜在进入者B、 替代者C、 购买者D、 供应商
企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
以下哪些是对企业内部环境的分析（）。A、SWOT分析法B、价值链法C、PETS法D、波特五力模型E、蒂蒙斯三要素模型
信息化战略规划的主要方法不包括（）A、战略目标集转化法B、价值链分析法C、关键成功因素法D、波特五力竞争模型
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。A、PEST分析法B、波特五力模型C、SWOT分析法D、波士顿矩阵法
波特五力模型中的五力包括（）。A、购买者的议价能力B、潜在竞争者进入的能力C、行业内竞争者现有竞争能力D、替代品的竞争能力E、企业的生产能力
要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）A、SWOT分析法B、战略集团分析法C、PEST模型D、五力模型
单选题要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）ASWOT分析法B战略集团分析法CPEST模型D五力模型
问答题在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为内部环境分析方法是（ ）。A企业核心竞争力分析B杜邦分析法CPESTEL分析法D五力模型分析
单选题就商业银行而言，对于其竞争环境的战略分析最常用的分析方法/模型是以下哪个？（）A波特五力分析模型BSWOT分析法C4P营销战略分析法DPEST分析法
多选题波特五力模型中的力量包括（ ）。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力
问答题乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时，涉及了五力模型中的哪些方面，这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响？
多选题波特五力模型中的五力包括（）。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力
多选题以下哪些是对企业内部环境的分析（）。ASWOT分析法B价值链法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型
多选题下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。APESTEL分析法B波特五力模型C价值链分析法D核心竞争力分析法E波士顿矩阵分析法
多选题下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。APESTEL分析法B波士顿矩阵分析法C价值链分析法D内部因素评价矩阵E"五力模型”分析法