13、关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（）。A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。C．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。D．主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
13、关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（）。
A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
C．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
D．主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
参考答案和解析
C
相关考题：
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
下列关于制定风险管理策略的表述中，不正确的是（ ）。A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步 B.企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略 C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据企业发展阶段统一确定风险偏好和风险承受度 D.对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善
下列选项中，关于企业进行风险评估的表述中正确的有（ ）。A.进行风险评估时，应将定性与定量方法相结合B.进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型C.风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险评估
下列关于风险管理基本流程的说法中，错误的是（ ）。A.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤B.企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善C.风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息D.确定风险偏好和风险承受度应主要考虑规避风险，不应关注发展机遇
在最佳风险管理实践中，董事会的职责不包括以下哪项内容（）A、构建企业的风险文化，为企业风险文化建立基本基调B、制定公司发展战略，确保业务发展与既定风险偏好的一致性C、制定风险管理的组织结构D、确保企业在各层次上有充分的风向管理资源
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费D发展战略实施不到位
单选题在现代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到企业发展战略层面上了。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险的说法中，错误的是（ ）。A企业风险与企业战略相关B风险可以简单理解为最有可能发生的结果C风险既具有客观性，又具有主观性D风险总是与机遇并存
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
单选题企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的是（）。A企业风险与企业战略相关B风险是最有可能的结果C风险既具有客观性，又具有主观性D风险总是与机遇并存
单选题下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A企业应当根据发展目标制定战略规划B企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D企业的发展战略方案经董事会批准实施
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动
问答题简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。