管理层如何激活停滞不前的团队?
管理层如何激活停滞不前的团队?
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团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效，例如，(11)。A．确立团队绩效H标B．将所有成员重新安排到同一个地方C．确立一个以团队为基础的奖励和认同系统D．让非管理层的成员参与计划过程
刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动，导致停滞不前D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
一个团队如果思维碰撞、思路冲突________，就会使团队成员之间渐趋冷漠、互不关心。缺乏协作与创意，从而可能使团队________，停滞不前，对创新没有激情，工作效率低下。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）。A、太少；墨守陈规B、太强；固步自封C、太多；循规蹈矩D、太弱；因循守旧
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。D、群体决策是否应该采用该方法。
单选题齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（）。A出现问题立即采取行动B团队之间融洽相处C团队以同一方式行动，导致停滞不前D当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A解释X团队和Y团队没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理
多选题根据管理层次的高低，管理团队划分为（）A高层管理团队B中层管理团队C下层管理团队D基层管理团队