确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
确定风险的承受度是用以：
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
相关考题：
下面（ ）不是风险审计的目标。A. 确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B. 确定项目被管理好，风险被控制C. 协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
下面（ ）不是风险审计的目标A：确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B：确定项目被管理好，风险被控制C：协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D：确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
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建设项目收尾阶段的工作为( )。A:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C:协助建设项目业主完成融资工作D:协助建设项目业主选择专利技术
下面（ ）不是风险审计的目标A. 确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B. 确定项目被管理好，风险被控制C. 协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B. 已识别风险清单C. 项目风险的相对排序或优先度清单D. 风险的应对策略
为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。A.风险登记册B.工作绩效报告C.干系人风险承受度D.进度管理计划