某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,则此项目内部的管理组织方式是()组织。A、项目式B、组合式C、职能式D、矩阵式

某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,则此项目内部的管理组织方式是()组织。

  • A、项目式
  • B、组合式
  • C、职能式
  • D、矩阵式

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在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有

某项目团队,全职人员所占比例为20 %,且有专职的项目经理,则该项目的组织模式是()A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式

某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时,采用了线性组织结构模式,该项目组织结构的特点是()。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.每个工作部门只有唯一指令源D.能促进管理专业化分工

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关于项目式组织,下列说法正确的有()。A、每个团队成员只有一个上级B、上级与下级之间是一种网络式的关系C、相同的岗位重复设置,造成资源浪费D、管理决策关系单一,项目经理能够并迅速做出决定E、在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事

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张某是某项目的项目经理,他的专业技术非常强,但缺乏协调组织能力,不会激励项目成员,项目团队氛围不好,这表明张某缺少()能力。A、决策B、领导C、应变D、创新

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下列哪种情况最能增加项目成果的可能性()A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限

下列哪种情况最能增加项目成功的可能性()A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限

项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议?()A、指导委员会成员B、所有直接参与项目生产进度工作的成员C、项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理D、参与该项目的每个团队的团队领导

一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作„项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术?()A、合作/解决问题B、强迫/命令C、缓解/包容D、撤退/回避

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单选题在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑()A每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B项目经理控制着合同的奖励C在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人D合同针对单个项目E上述所有

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