项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）A、指导委员会成员B、所有直接参与项目生产进度工作的成员C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理D、参与该项目的每个团队的团队领导
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）
- A、指导委员会成员
- B、所有直接参与项目生产进度工作的成员
- C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
- D、参与该项目的每个团队的团队领导
相关考题：
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？（）A、回顾总结会议B、每日站会C、相关方参与计划D、团队章程
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）A、与该团队成员私下谈谈。B、将该团队成员从关键路径任务上移除。C、在下一次项目状态会议上解决该问题。D、忽视该问题。
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？（）A、向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期B、执行根本原因分析，并更新项目文件C、与团队开会以确定合适的纠正措施D、将该问题通知所有相关方，并提交变更请求
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作D、将该问题升级上报给高级管理层
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A、创建控制图。B、执行产品测试。C、实施质量保证。D、遵循沟通管理计划。
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B、与之前的项目团队沟通C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D、查询经验教训知识库
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A、将自我介绍用电子邮件发送给团队B、安排与每位团队成员面对面的会面C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D、开始团队成员重新分配任务
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A在回顾总结会议上讨论该问题B在演示中说明该问题C在下一次迭代规划会上讨论该问题D在下一次迭代每日站立会上审查该问题
单选题在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A查阅采购管理计划B更新进度计划以反应新的基准C创建减轻策略以不同的方式执行任务D安排一次后续会议来讨论这个问题
单选题项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A创建控制图。B执行产品测试。C实施质量保证。D遵循沟通管理计划。
单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。
单选题新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A将自我介绍用电子邮件发送给团队B安排与每位团队成员面对面的会面C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D开始团队成员重新分配任务
单选题在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B与之前的项目团队沟通C与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D查询经验教训知识库
单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层
单选题一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）A使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与B与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习C为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作D将该问题升级上报给高级管理层