单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A重新评估现行奖励体系效果B在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C另寻他人担当项目经理D直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

单选题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。
A

重新评估现行奖励体系效果

B

在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事

C

另寻他人担当项目经理

D

直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因


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在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

●李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段,时间、预算和规范方面都符合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时.李工应该采取的第一项措施是(63)。(63)A.停止原型工作B.对风险进行量化C.制定风险缓解计划D.确定权变措施

项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。A、问题潜在的解决办法B、支持团队成员的工作努力C、专业的指导D、基于经验的例子

在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?()A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B、与职能经理协商替换一名团队成员C、评估对项目的影响D、审查资源管理计划

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识

在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、妥协B、强迫C、撤退D、缓解

一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()A、团队B、高级管理层C、客户D、出资人

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。

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