下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）
- A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
- B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
- C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
- D、项目经理具有直接管理项目组的权限
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在样本容量确定的情况下，进行区间估计时A.要增加成功估计的概率，就要增加估计的范围B.要增加成功估计的概率，就要减少估计的范围C.增加成功估计的概率与估计的范围无关D.成功估计的概率是无法增加的
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A、应重视市场中的相对“空白”和“不足”B、需结合自身情况判断可能性C、需结合自身情况判断可行性D、不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
施工单位在投标报价时若采用不平衡报价，下列中（）情况单价可报高价。A、资金回收的时间晚B、清单工程量不准确，估计增加的可能性大C、暂定工程项目，估计自己承包有可能性小D、报价采用的图纸不明确，估计减少工程量
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目组的权限
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限
单选题以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A应重视市场中的相对“空白”和“不足”B需结合自身情况判断可能性C需结合自身情况判断可行性D不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”