项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
- A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
- B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
- C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
- D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
3个最需要谈判技巧的情形是（）A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
单选题需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍